2026 卓恩之夜 Chapter 3 | 從那些留下與離開的人，談Leader的帶人故事
“”
本場卓恩之夜，我們暫時放下「制度」與「方法論」，回到最真實的管理現場——那些曾經留下、也曾經離開的人，如何一路形塑出一位 Leader 對「帶人」這件事的理解。
這是一個沒有標準答案的夜晚，只有兩位講者，用自己的故事，回答同一個問題：站在 Leader 的位置，你如何面對人才的去留？
💡 核心討論問題
本場對談將圍繞幾個核心問題：
1｜誰值得留？
- 什麼樣的人，會讓 Leader 願意想盡辦法留下？
- 那個「最想留下的人」，後來留下了嗎？為什麼？
2｜什麼時候該放手？
- 即使是好人才，為什麼有時候「放手」才是對彼此更好的選擇？
- 明明想留，卻沒能留住的那次經驗，教會了 Leader 什麼？
3｜留下之後呢？
- 人才留下來，只是故事的開始。Leader 如何讓他們持續成長，形成真正有戰力的團隊？
- 那些最後選擇留下的人，是為了什麼繼續走下去？
💡活動形式
對談型沙龍（Salon-style discussion）
- 活動將以對談形式進行，而非單向演講。透過不同背景的觀點交流，讓參與者從多個角度理解人才與市場的關係。
🎙 Speaker
Brian Lin – Heyu Technology 創辦人暨執行長，前 CuboAi 執行長
從 Trend Micro 的產品經理，到 Tomofun（Furbo）COO，再到帶領 CuboAi 成為全球知名的智慧嬰兒監視器品牌——五年內營收成長 20 倍、拓展至美加英澳日德法義西新等多國市場，並多次獲得 CES Innovation Awards 與國際媒體報導。從一線主管到執行長，Brian 經歷過多次組織擴張、團隊重組與人才交替，如今再度以創辦人身分從零打造 Heyu Technology。他將分享在快速成長與多次轉型的過程中，那些讓他決定留下、也讓他學會放手的人與時刻。
Weilun Tsao – Honey Badger Golf 創辦人暨執行長，前 DKSH 台灣暨菲律賓區總經理
Weilun 在 DKSH 深耕 15 年，曾在泰國、寮國、柬埔寨、緬甸帶領團隊讓瀕臨破產的業務單位轉虧為盈，後升任 DKSH 台灣總經理，掌管超過千人的跨國團隊，並在任內識別出 12 位高潛力人才、建立完整的接班發展計畫。2024 年，他選擇在職涯高點離開外商，創立 Honey Badger Golf，從管理者重新回到創業者的身分。他將分享自己如何在組織裡辨識、培養人才，又是什麼樣的信念，讓他在最該「留下」的位置上，選擇了離開。
活動資訊
時間：19:00 – 21:30 (18:40 開始入場)
地點：花宅咖啡 ｜ 台北市松山區敦化北路145巷6號
