『盈利高出23%!頂尖企業教你打造高向心力團隊』

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去年,近4成的社會新鮮人在畢業半年內已換過工作,當中 11.4% 連換了兩次(來自1111人力銀行調查)。這個數字代表多數人在現實與期待之間努力磨合著。 即將畢業的你,準備好了嗎? 第一關|薪資落差帶來的震撼教育 「我以為自己值更多。」不少新鮮人這麼說。 根據勞動部與主計處數據,新鮮人的平均起薪為…

千分之四 白領職缺錄取率

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千分之四是今年在美國申請一份典型白領工作的平均錄取率。換句話說,即便你海投了一千份履歷,極大機率仍是音訊全無(擷取自 Business Insider 預測)。 根據美國大學與雇主協會調查,超過半數雇主對今年應屆生的就業前景給出了「差」或「普通」的評價,這是自…

到大公司當NPC,還是去小公司學開外掛?

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畢業前,很多人幻想進入某個響亮的名字,Google、台積電、聯發科。然後呢?不少人才發現,自己每天處理的,只是整個系統裡一個小的環節,開會、回信、做報告,日復一日。另一頭,有人選擇一家二十個人的新創,早上寫程式、下午跑業務、晚上還要幫忙調整官網文案。兩個人,都懷疑自己是不是做錯決定。 沒有哪一邊更好,而是你需要什麼? 我適合大公司嗎? 一家運轉成熟的企業,已經把無數個前人的錯誤,內化成SOP、制度、與組織文化。在裡面,等於站在巨人的肩膀上學習事情應該怎麼被做好。會議怎麼開、專案怎麼管、跨部門怎麼溝通,這些軟實力,在大公司裡有人示範、有人糾正,是珍貴的學習歷程。 此外,大公司的名字本身就是一種背書。履歷上的工作,會影響求職者市場定價。 若是還不確定自己的方向、需要一個穩定環境建立基礎、想先觀察產業全貌再決定專精領域的人,大公司是很好的起點。 要做好心理準備的是,公司人多,每個人都是一顆小螺絲,貢獻不易被看見,自我成長的感覺會比較模糊。 我適合小公司嗎? 小公司的殘酷與魅力,都來自於資源少。 在小公司工作三年,可能累積別人在大公司要花七、八年才能碰到的決策經驗。你不只是執行者,也必須是思考者。 如果已有明確目標、個性主動、能在模糊環境中自我驅動,那麼你滿適合小公司。或是你清楚知道自己想往創業、產品、或某個特定領域深耕,小公司給你的練功機會是比大組織多更多的。 因為資源少,他們無法時時手把手帶你,很多時候要主動詢問、找解方。另外,相較於大企業,小公司薪水是較低的。選擇小公司要能在混亂中找到自己的節奏。 依舊沒頭緒? 求職前,先釐清自己的方向: 第一,我現在最缺的是方向感還是執行力?…

4個讓應屆畢業生WOW的招募策略

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招募還在用「福利優於勞基法」、「完善升遷制度」這種罐頭文案?在 Z 世代,甚至未來的 Alpha 世代眼中,這些都是基本條件,不具吸引力。 我們必須打破傳統 HR 的選才思維,以下提供四個跳脫框架的招募策略,讓企業在搶人大戰中脫穎而出。   數目不變,卻有體感的薪資 傳統企業談薪資,Z…

US$1,000,000,000,000的慘痛代價

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去年,近半數美國工作者正受到中至重度的倦怠、憂鬱或焦慮影響。英國病假天數更來到 15 年來新高,心理健康被列為主要因素。 這時候,社會上也出現一個聲音:「是現代人太脆弱了嗎?」 壓力 調查顯示,近四分之一的員工表示…

每個大人心裡都住著一個小孩

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兒童節快樂!前幾天我去看了迪士尼電影《狸想世界》,孩子說:「很幼稚耶!那是給小孩看的。」 但其實,無論幾歲、掛了幾個頭銜,即使成為父母,在工作與家庭間打轉,我們心裡依舊住著一個小孩。 只是,當我們把時間與精力優先分配給責任與角色,留給自己的空間,就越來越少。也讓資源配置成為每個人,尤其是職場父母的重要課題。 彈性是風險管理 從近年的市場觀察來看,薪資很重要,但不再是職場父母最在意的,他們更重視生活自主權。 對家庭而言,最昂貴的代價是失去彈性。有了孩子之後,時間安排需要很精確,幾點下班、誰接送、誰煮飯、幾點開飯、陪讀到幾點,任何一個變動,就需要立即啟動Plan…

陳傑憲教我突破極限:領導與韌性

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月初那場經典的台韓大戰,熱血沸騰、難以言喻。無論是百貨公司廣場的直播應援、捷運站月台跑馬燈告知最新賽況,通勤的人們也都直盯手機,更聽聞有位病人完成手術台,醒來第一句話問:「台灣贏了嗎?」   我們都看著陳傑憲帶著骨裂的傷勢,在突破僵局制中奮不顧身地撲向三壘,那一刻好像一切都靜止了。最終,他跑回本壘,搶下擊敗韓國隊的致勝分。賽後他流下英雄淚,雖然沒有過多的言詞,但他那種拚了命也要贏的眼神。這一幕,正好是他在…

無關資金,創業敗在技術性破產

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不經意在咖啡廳聽到年輕人熱血地談著想當自己的老闆,也曾在深夜接到中年朋友考慮轉身創業的猶豫電話。你曾有過創業的打算嗎? 為什麼? 根據 GEM (全球創業觀察)報告,人們創業的動機發生了結構性位移。超過…

2026 卓恩之夜 Chapter 1 | 履歷背後:市場如何看人

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” “” 本場卓恩之夜將從 獵頭與企業用人決策者的視角 出發, 以履歷作為入口,討論市場如何理解一個人的職涯選擇與人才價值。 這不是一場履歷技巧分享,而是關於 人才判讀與職涯軌跡的交流對話。 💡…

2026卓恩之夜:沒有標準答案的職場對話

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” “ 2026 卓恩之夜 我們希望打造一個小型但開放的交流空間 邀請不同背景的職場人坐在同一張桌子上 一起討論那些平常很少有機會好好聊的問題 在多元觀點的交流中,也許我們能找到屬於自己的理解與下一步 …

從矽谷大裁員看職涯韌性

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如果2024是全球進入多重危機(Polycrisis)的覺醒年,那麼去年就是我們學會與不確定性共存的開始。時至今日,戰爭、經濟劇烈動盪已成生活常態,更凸顯出內在穩定性—韌性的重要。 過去我們把它視為一種特質;在近兩年的研究中,專家則將韌性解讀為動態、可升級的系統。它能讓你的內在變得靈活有彈性,無論大環境給你什麼挑戰,都有能力可以接招。 韌性,是過得更好的核心動力。   #韌性可以培養 以前我們認為韌性像海綿,受到壓力之後會再回彈。但研究發現,真正的韌性是創傷後成長(Post-traumatic…

為什麼越努力越空虛?職場倦怠流行病

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在後疫情時代的喧囂平息後,全球職場並未迎來預想中的平穩,反而陷入了一場無聲的危機。根據2025年末至2026年初的多項全球勞動力調查,職場倦怠已成為跨越國界的職場流行病。   全球數據的警示 根據近兩年分析,全球約有43%的員工感到嚴重倦怠,數據持續攀升。 …

高薪挖角?入職前先做3項職涯精算

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收到開出令人心動的溢價薪資(Pay Premium),對多數專業人才來說,無疑是市場對自身價值的高度肯定。不過,我們都懂資本市場裡,沒有白吃的午餐。高於行情30%甚至50%的薪水,通常綑綁著同等量級、甚至更高的隱形成本。 溢價與壓力的正相關? 根據PwC調查,AI相關職能帶來的薪資溢價曾高達56%,但這背後代表的是僱主對產出效率近乎苛求的期待。另一份來自ADP…

專業當道:台灣女性影響力亞洲No.1

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今天上午11點, #世界棒球經典賽 台灣首戰對上澳洲,全台灣的棒球熱潮再次被點燃。三月也正好是婦女節,我腦中跳出一個名字,劉柏君。她是台灣首位女裁判員,也是台灣第一個在全國性賽事執法的女性主審。 過去的紅土球場,對女生來說像是禁區。當年她踏入這個領域,湧入許多質疑的聲音,甚至拒絕與她握手。但她以精準判決,消除這些嘲諷的聲浪。對她來說,裁判的職責就是維持比賽的公正,和性別沒有關係。當她穿上護具,站在本壘板後方,那一刻她就是專業。專業角色的去性別化,已慢慢從口號轉為現實。   根據2024至2025年的調查報告,台灣在「主管、經理人與公職代表」等決策性職位上,女性占比已穩定超過35%,且在基層與中階主管的晉升比例上,男女差距正逐年縮小。儘管在全球職場中,女性在升任經理職位的比例仍略低於男性。但台灣的表現卻相當傲人。 特別是在政治參與與公共決策領域,台灣女性立委的比例已突破42%,不僅蟬聯亞洲第一,在全球排名也位居前列。而2025發布的「性別圖像」中,台灣的SIGI指數排名全球第6、亞洲第1。代表專業角色的去性別化在台灣已有深厚的法治基礎。   回頭看劉柏君,她透過專業告訴大家:「在這個位置上,只有判決對不對,沒有性別對不對。」就像各行各業中,我們看到越來越多不同性別、年齡、背景的人,出現在會議桌主位、關鍵決策崗位與專業現場。期待被看見的是能力、態度與責任感。專業,正逐漸脫離性別的刻板印象。 #WBC…

育兒後,想念職場上專業自信的自己

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有個女性朋友為了人生規劃,備孕數年,總算冒著高齡風險產下寶寶。她放下近20年的職場生活,全心投入育兒。然而,每天面對不太懂表達的嬰兒,她感覺內心的失落感越來越明顯。看著街上專業打扮的上班族,回想著過去的風光歲月。那種自我被漸漸磨損、渴望與世界溝通的焦慮油然而生。 如果妳正面臨這個處境,我想對妳說:「妳並不孤單!」不是因為不夠愛孩子,也不是因為沒有足夠耐心,陪伴孩子有很多方式。除了全職媽媽,相信還有很多地方可以讓你盡情揮灑專業。 承認妳的渴望,別感到罪惡 首先,「受不了整天面對嬰兒」很常見,且並不可恥。也許你需要一些喘息時間,或是想重返職場發光發熱。 社會錯給母親貼上應自我犧牲的標籤。但從人才發展的角度來看,一個擁有強大自我實現動力的個體,是最具備韌性的員工。妳對職場的渴望,本質上是對社會連結與專業價值的追求。妳不是在逃避母親的責任,而是在示範如何成為一個完整、獨立且快樂的人。 那一年,是轉化 在傳統招募思維中,家庭照顧的職業斷層可能被視為風險,但在現代多元化的職場中,我們看到的卻是軟實力。 請不要在履歷表上卑微地解釋妳的空白。經歷過生命洗禮的女性,擁有更強大的抗壓性。妳在育兒期間鍛煉的多工處理與壓力下的決策力,是主管必備的特質。 「派遣工作」可能是最好的緩衝 許多媽媽在重返職場時,會陷入一步到位的迷思,認為一定要找一份比以前更穩定、更好的全職工作。然而,離開職場一段時間後,身心都需要適應期。這時,派遣與約聘專案是獵頭最推薦的策略。 …

主管忙招募,策略面誰來把關?

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每到農曆新年後,企業迎來的不僅是人才流動的高峰,更是人力資源與高階主管面臨的一場注意力與時間的競賽。年後的頭幾個月,企業常陷入大量人才招募、履歷篩選與面試協調的日常,在快節奏經濟環境中面臨組織效率挑戰。 當企業把招募當成內部行政任務時,就會消耗掉本來應該用於提升組織競爭力的管理資源和判斷力。 一、從勞動分工到決策分工:為何招募需要專業外部力量 在經濟學中,分工理論從亞當‧史密斯的《國富論》就被廣泛引用。透過專業化分工,整體效率可以顯著提高。原理同樣適用於企業內部流程與決策分工。當一個組織將其核心能力集中於最能創造價值的活動上,而讓其他功能由專業夥伴負責時,整體效能會相對提升。正是外包與專業服務模式在全球企業中持續被採用的邏輯。 獵頭合作不是簡單的「把招募交給外部」,而是在讓企業的核心決策者從繁瑣、人力密集的執行中解放出來,將有限的注意力留給判斷機會、風險與長期策略。這是決策分工的重要性所在。 二、從效率與品質看獵頭的價值 現代企業面臨的招募挑戰遠超過履歷管理與面試安排。全球招募流程外包(Recruitment…

金馬奔騰 職涯躍遷

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根據英美主流智庫與財經媒體對2026年的經濟預測,這將是一個從資金瘋狂擴張轉向精準獲利的一年。站在2026金馬年的起跑線上,我為各位整理了三大核心轉型策略,這將是決定你在農曆年後,是成為被獵頭搶奪的標的,還是被市場邊緣化的關鍵。 終端AI全面落地 2026年,AI不再只是討論話題,而是全面融入工作。根據當前的技術演進,企業對HR與管理端的要求已從「工具操作」轉向「戰略整合」。 …

職場好風水,馬上旺起來

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再過幾天就是農曆年,大家都期待馬年是順風順水的一年。美好的一年可以從創造氛圍開始。今天我想和大家分享「風水」。不是神秘學,那是古人留下的一套環境管理智慧。你相信嗎,人住在什麼樣的空間裡,心情、專注力與判斷品質,自然就會被影響。 我對風水十分感興趣,所謂風水,就是四個字:藏風、聚氣。簡單說,就是讓好的氣流動得進來、留得下來,人待在其中感到安定、有精神、不壓迫。古人觀察到,雜亂、陰暗、氣不流通的地方,人容易煩躁、疲憊、判斷失準;反過來,明亮、通風、動線順暢的空間,人的情緒與效率會自然上升。久而久之,這些感受被整理成一套方法,就成了今天大家說的「風水」。 在意風水,是在找一種掌控感。工作忙、變數多的時代,能先把自己所處的環境整理好,製造舒適的空間,人的決策比較清楚,人際互動也會柔軟一點,好運氣就容易靠近。 那什麼是職場好風水?不只是看得舒服,而是讓人一坐下來就能專注用心,而不是想逃走。到一個好風水的場所,你會感覺呼吸順、視線舒服、身體不緊繃,腦袋不會一直被干擾。同時,光線夠、空氣流通、動線不亂、物品有位置,人自然比較穩定。 辦公座位最好後有靠山,也就是背後不是空蕩蕩的走道或門口,而是牆面或櫃子,坐著比較安心,不會一直被後方的走動驚嚇或打斷。 桌面務求整齊(最低要求)。留出空位,心理上也比較留得出思考的餘裕。另外,桌面左青龍、右白虎,「龍怕臭、虎怕吵」,龍動虎靜。光線方面,能自然光最好,不要讓自己長期處在昏暗或刺眼反光裡,那會容易讓情緒無形中變得急躁。 此外,很多人忽略的是氣的流動。桌子周圍如果卡滿箱子、電線糾纏、動線繞來繞去,人會變得不耐煩。風水講的是感官,走得順、看得順、拿東西不需要生氣,工作情緒自然就順。 再來是乾淨程度,不是要你無塵室,而是不要讓過期文件、壞掉文具、用不到的小物一直佔位置。舊東西不清,新的機會很難進來,這句話在心理層面非常準。 座位可不擺貴重飾品,但可放水晶!風水是幫自己創造舒適的工作場域。新的一年,打造好空間,一起「馬上旺起來」! 想了解水晶含義?底下開放免費諮詢與交流。…

內部溝通效果差? —HR是影響員工認知的關鍵角色

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在企業管理中,「溝通」不只是訊息傳遞,而是影響員工感受、信任與未來判斷的關鍵機制。HR 的工作一方面是設計制度與流程,另一方面則是協助員工理解制度的意義與預期效果。前者是制度邏輯,後者則是員工如何認知制度的價值,兩者若無法銜接,制度再完整也難以發揮影響力。   組織傳播理論指出,溝通不只是交換資訊,而是形塑成員如何理解組織的核心活動。換言之,每一次…

轉職最怕選錯未來

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求職、轉職最煎熬的是哪一刻?還沒找到工作?或是拿到offer不知道該怎麼選擇?要走還是該留? 手機亮起通知,HR 說恭喜你,我們很期待你加入。照理說應該鬆一口氣,但往往心裡的猶豫與擔憂勝過愉悅,像是一連串的問號。「這真的是我要的嗎?我現在拒絕,會不會再也沒有更好的?如果答應了,很快又後悔怎麼辦?」 轉職焦慮是你要為哪一種未來負責 中階轉職者最常出現的共鳴是,「現在的工作沒有很滿意,但也沒有爛到爆炸。」 更何況,已經不是新人了,有資歷、有頭銜、有市場價格,也有生活成本。離開公司不只是換辦公室,可能要面對重新累積信任、影響力與安全感。對於未來的不確定性,充滿懷疑與猜測。 根據我們觀察,拿到…