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【職場建議】新鮮人求職的第一步：如何撰寫履歷？

Published by iN Search 卓恩管理顧問有限公司理想工作始於一份精心打造的履歷。履歷不僅傳遞你的故事，更是向企業展現自己的機會。當你開始著手撰寫履歷時，是否也曾感到迷惘？該如何將自己最獨特的一面展現出來？坊間有相當多履歷範本，引導你逐一完成表單，但，填寫這些欄位的目的是什麼？由於新鮮人缺乏正職實務經驗，需藉由在校活動凸顯自我特色，像是志願/志工工作、實習期間的學習成果、與求職工作相關的課程學習或項目研究。另外，求學期間的課外活動，例如社團、校隊、學生會事務等活動，則能預測求職者將來在公司活動上的參與程度。種種軌跡都能推敲出缺乏工作經驗的你，是否具備該職位所需的能力和素質。本篇文章將詳述履歷寫作技巧，讓你在求職路上更為順暢。什麼是一份好的履歷？一份好的履歷是在符合職位需求的前提下，展現個人專業技能、工作經驗和成果的文件。以下是在撰寫一份履歷時應遵循的三大原則： …

【職場建議】四步驟幫助畢業的你找尋職涯方向

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Published by iN Search 卓恩管理顧問有限公司畢業前夕，許多人會思考自己的興趣是否能夠直接轉化為未來的職業道路。在學生時期，透過參加社團、嘗試不同的職位，我們能更深入地了解自己的興趣和喜好，同時擴大自己的視野。這不僅有助於找到職業方向，也能讓我們培養適應力和創造力。然而，當我們面臨畢業，興趣是否足以支撐未來的職涯呢？或者，我們還能如何培養自己的視野和知識，以作為初入社會的職涯目標與道路呢？實際上，為了解決大專青年缺乏工作經驗和求職困難的問題，同時因應國內重點產業人才缺口，勞動部推出了「大專青年預聘計畫」與「補助大專校院辦理就業學程計畫」。這些計畫由學校提供以就業為導向的培訓課程，並由企業提供實際工作崗位的訓練，旨在協助大專青年畢業後即能就業，同時也解決企業人才短缺的問題。如果你對詳細資訊有興趣，可參考以下資源：大專青年預聘計畫補助大專校院辦理就業學程計畫除此之外，我們也整理了一些資訊與建議，希望可以幫助畢業生，在就業大門敞開之前，更有信心地掌握自己的發展方向。 …

【職場建議】到職後的第一步，如何迅速融入新的團隊？

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Published by iN Search 卓恩管理顧問有限公司大多數公司通常將新員工的試用期設定為前三個月。這段時間對於建立新關係、培養新習慣以及吸收新資訊來說至關重要。越早融入團隊，能夠更有效地展開工作。需牢記一點：要真正融入，首先要敞開心扉。這種「敞開」包括開放的心態、積極的溝通以及認真的工作態度。初入新公司，需要面對全新的制度、工作環境、同事、主管以及團隊文化，這可能會讓人感到陌生或壓力。儘管如此，我們仍然需要盡可能地適應新的工作方式，展現自己的工作風格以及融入新團隊的能力，這將深刻影響你在新公司的職業發展道路。下列七個建議與方法，希望能協助你在新環境中更快速且順利地適應： 1.…

【職場建議】人資必看：七種人才招聘策略

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Published by iN Search 卓恩管理顧問有限公司擁有頂尖人才對於企業的長期發展至關重要。有效的招募策略可協助企業尋找、吸引、識別、僱用和留住為團隊目標做出貢獻的優秀人才。我們整理了七種最佳招募策略，能夠協助企業建立所需的團隊。良好招募策略的重要性招募人才對企業來說是一項具有挑戰性的任務，需要在最短時間內以最有效率的方式找到符合條件的人才，同時還必須考慮成本效益。良好的招募策略有助於縮短招募的時間並降低公司招募成本。對於內部發展而言，能提高員工績效和留任率；對於外部而言，也能進一步強化雇主品牌，提升公司形象。七點招募策略，協助你順利找到關鍵人才 (一)建立雇主品牌雇主品牌在企業吸引、留任人才方面發揮著關鍵作用，其中包含了與員工建立強烈認同度的重要元素。這涵蓋了過往、現在和未來的潛在員工。一個強大的雇主品牌能夠清晰而有力地傳達公司的使命、願景和文化，進而引起員工們的共鳴。這不僅有助於提高主動求職者的數量，降低招募成本，同時也能夠提升內部員工的留任率。 (二)撰寫清晰的職缺資訊求職網站上的職缺資訊往往影響候選人對企業的第一印象，這是一個宣傳企業形象的機會，應提供詳細的職缺資訊，同時也能展現公司文化，吸引符合內部價值觀的人才。 (三)優化面試，提升人選面談體驗面試的流程反映了企業制度的完善程度，而面試官的態度則體現了一間公司的文化。很多求職者在陌生的環境下可能因緊張或不適應而難以充分發揮實力。雇主若能有意識地創造一個舒適的環境，能使求職者更充分地展現自己，將有助於雙方更好地討論彼此的需求。此外，清楚地傳遞招聘流程和階段，及提供建設性的回饋，也能給求職留下良好的印象。 (四)考慮員工推薦計畫員工推薦計畫是招募團隊尋找合適的候選人所採用的一種最省力的策略之一。通常會以獎勵措施(現金、額外假期或其他福利)激勵員工推薦優秀人才，如此能簡化並加速招募流程，降低招募成本，而因員工通常會推薦與他們具有相似價值觀和工作風格的人，亦有助於增加團隊的文化契合度。 (五)吸引被動候選人根據LinkedIn的數據，全球有70%的員工是被動候選人，他們並非積極尋求新工作，吸引被動人才的關鍵首要是建立企業良好的口碑和信譽。其次，人資應主動與潛在人才進行聯繫，深入了解他們的職涯規劃，建立良好的人際關係，為未來的合作奠定良好的基礎。 (六)內部人才的職涯多元發展性傳統的職涯發展策略，通常以線性的向上升遷作為方向，讓員工從資淺的職務起步，逐漸累積經驗並晉升。然而，現今社會中，因應公司變革迅速，出現許多新興職位需求，因此生涯網格（career…

【職場建議】赴日工作前必知：揭密七個日本職場文化

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Published by iN Search 卓恩管理顧問有限公司台灣與日本有著相近的地理位置和文化，因此不僅日企愛雇用台灣人，台灣人在考慮海外工作時也常將日本視為理想地點。赴日旅遊及日本打工度假簽證等開放的政策讓更多人有機會深入體驗當地文化，其便利的交通、高品質的生活、豐富的休閒娛樂也是吸引台灣人的原因。然而，旅遊中感受的美好和日劇中上班族的風光是否真的能在當地工作中完美實現呢？我們將深入探討日本工作文化，包括服裝禮儀、菠菜文化、軟墊溝通、加班情況、團隊合作、決策速度、以及禮物文化等層面，為你勾勒一個清晰的畫面，協助你思考赴日工作前該做哪些準備。一、服裝禮儀在日本，工作中外表的整潔被視為尊重和專業的象徵。男性通常穿著深藍、黑、深灰色等深色系西裝，領帶的選擇要與西裝的深色序列相協調，並確保領帶下緣尖端不低於皮帶扣環。此外，也應搭配深色系的鞋子與襪子。女性則通常穿著套裝，包括西裝式上衣搭配同色的裙子或褲子；裙子的適當長度即坐下時能覆蓋膝蓋為宜。絲襪應選擇膚色、黑色、灰色等與服裝協調的色系。鞋子則以素面深色包腳鞋為主，後跟宜維持在五公分左右。二、菠菜文化「報、連、相」報連相是「報告、連絡、相談」的縮寫，又被稱為菠菜文化，源自這三個字的日文發音ホウレンソウ（hou…

【職場建議】日本科技業引進台灣高技術人才，解讀背後關鍵因素

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Published by iN Search 卓恩管理顧問有限公司日本在1970年代初即面臨人口高齡化，隨著少子化的現象日益加劇，勞動人才急速減少，根據《Cheers》人才白皮書資料指出，其在2022年人口就減少了逾80萬人。而日本的社會向來保守、封閉且排外，即使缺工問題早於十多年前就已浮現，但卻在近年日本內部才開始積極的處理，包括開放多項外籍移工政策。自2019年起，日本政府推出了移工與日本人相同的薪資待遇、可分享公司分紅，以及永久居留資格等優惠條件，此舉吸引了大批台灣人才湧入，改變許多台灣年輕人的職業選擇。一般工作簽證規定也得到了寬鬆，申請門檻大幅降低，鼓勵留學生留在日本就業，同時允許外國人自由轉職，突破過往的種種限制。據日本總務省統計，2022年，台灣人在日本的數量已超過5.7萬人，十年來成長幅度高達152％。尤其是取得「技術．人文知識．國際業務」工作簽證（包括IT工程師、翻譯、設計師等）的人數更是驚人，十年增長幅度高達821％，從千人激增至1.2萬人。綜合上述情況，日本是如何爭取台灣人才的呢?…

【職場建議】跟上年後轉職潮！談薪資先做這四點準備

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Published by iN Search 卓恩管理顧問有限公司年後是許多上班族考慮轉職的時機，也是一個可以檢視目前工作是否適合自己，進而制定下一個職涯目標的時刻。一般來說，如果求職者希望在領完年終後順利轉職，就需在年前的2-3個月內開始尋找職場機會，提前做好準備。 2024年求職市場面臨著諸多挑戰，由於大環境的不景氣、國際局勢的動盪以及政治環境的不穩定，使得企業招募需求趨於保守。與此同時，年後也是轉職潮的高峰期，市場上將迎來大量求職者，因此，轉職者應該充分準備，在面試過程中突顯自己的價值，從眾多候選人中脫穎而出。在洽談薪資前，求職者可往以下方向進行準備： …

【iN Search嵐說】最受員工愛戴的幸福企業有哪些必備條件？

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Published by 嵐在你眼中的幸福企業，具備那些條件呢？依據2023年1111人力銀行調查結果，「幸福企業」最重要元素的前五名包括每年固定加薪福利優於同業給予員工休假優於勞基法規定 …

【職場建議】職場軟實力決定職場紅利

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Published by iN Search 卓恩管理顧問有限公司美國著名咨詢顧問與臨床心理學家亨利．克勞德，其客戶遍佈《財星》500大企業。他經常接受媒體、大型公開會議與企業內部演講。本期卓越分享，與您一起探討亨利．克勞德的職場觀，並且介紹其著作《職場軟實力》中的重要概念。藉由閱讀，讓《財星》500高階主管教練，為我們一起上一堂哈佛商學院沒教的「做人」課。亨利．克勞德的職場觀念：首先，建立健康的人際關係是最重要的！亨利．克勞德認為在職場，建立良好的人際關係影響大不同。因為，在工作環境中展現尊重、信任和合作的態度，將有助於促進團隊的凝聚力和效率。然而，這樣的觀點並不是鼓勵工作者成為「濫好人」！相對的，他提出「建立明確的邊界」，…