2026卓恩之夜：沒有標準答案的職場對話

💡 Chapter 1

履歷背後：市場如何看人 | 2026.04.23 (四)

當 AI 可以協助修改履歷，許多人開始相信只要把履歷寫得更漂亮，就能提高機會。 但在獵頭眼中，很多履歷其實在三秒之內就被關掉。 為什麼？ 履歷看似是在整理經歷與能力

在人才市場中，它往往透露的是一個人的職涯選擇、產業理解與市場定位

同一段經歷，在不同公司與不同產業文化中 可能會被完全不同地解讀

在這場對談中，我們將從 獵頭與用人決策者的視角，一起討論：

• 市場如何從履歷閱讀一個人的職涯軌跡
• 企業在判斷人才時，真正關注的訊號是什麼
• 為什麼有些履歷會被注意，而有些很快被略過
• 在 AI 協助寫履歷後，人才判讀方式的改變

💡 Chapter 2

 The Human Side of AI：當工作被重新定義 | 2026.07.23 (四)

在這場卓恩之夜，我們特別邀請學術研究、組織管理與職場實務的三方視角，將從「可能性」、「應用性」與「價值感」三個維度，一起討論 AI 發展對工作系統帶來的深層變革。 

AI 的發展正在快速改變許多產業。當技術突破時，被重新定義的不只是工具，而是工作本身。工作內容、組織主權與人才的生存價值，都正在發生位移。

我們將從幾個問題展開交流：

• 可能性（Possibility）：除了效率，AI還會跟人類發展出哪些意想不到的「新關係」？
• 應用性（Application）：企業導入AI後，真實面臨到哪些挑戰？又該如何應用 AI 來解決商業問題？
• 價值感（Sense of Value）：當部分工作讓 AI Agent 代理，我們如何找回「非我不可」的價值？ 
• 生存與定位：在 AI 時代，企業真正需要的是什麼樣的人才？個人又該如何重新理解自己的角色？

💡 Chapter 3

為什麼人會離開：談Leader的帶人故事 | 2026.10.15 (四)

有人因為更好的機會離開，有人因為成長停滯，也有人只是在人生不同階段做出新的選擇。 但站在 Leader 的位置，面對人才的去留，問題往往不只是「怎麼把人留下來」 。

在這場交流中，我們將從不同視角出發：

• 誰值得留？什麼樣的人，會讓 Leader 真的想盡辦法留下
• 什麼時候該放手？即使是好人才，離開有時反而是更好的下一步 
• 留下之後呢？如何讓留下來的人持續成長，形成真正有戰力的團隊 
  
• 那些走過的人與決定，如何改變一個 Leader 對帶人這件事的理解 

這是一場 回到「人」本身的對話，沒有標準答案，只有每一位 Leader 在不同時刻，對人、團隊與成長做出的選擇