【iN Search】實習讓你實踐書中所學

我是Leon，目前就讀元智大學管理學院，在學期間選修許多人資相關課程，便開啟了對於人力資源管理的興趣，目前碩士也選擇攻讀人力資源管理所。藉著畢業前夕學校的實習計畫，投遞了許多實習職缺，很幸運也很快就收到不少的面試邀約，而卓恩是我最後一間面試的公司，抱著不放棄每一個學習機會的心態，前往面試。

有了先前幾次的面試經驗，去卓恩面試時，已經不再緊張及忐忑，第一關的面試是人資，面試的過程就像是聊天，但又不失專業，透過與面試官的交流，我讓卓恩了解了我的實習動機，面試官也清楚講述了卓恩的願景及發展，而這種雙向溝通的方式，為彼此都留下一個好印象。卓恩對於實習生十分照顧，小到時間的配合及通勤方面的困難，大到未來工作走向及人生規劃，都給予許多建議或是解決辦法。有別於其它企業的面試經驗，不像是一對一的對答，而是注重求職者的感受，整個過程使我受益良多。雖然我只是要申請實習的機會，每間公司都會審視我的能力和評估我能額外帶給公司甚麼，但同時我也在篩選公司，一個能讓自己進步，並在專業領域更加精進的公司，以上種種便是我選擇卓恩的原因。
卓恩是一間新創公司，在總監思想開明、有遠見的帶領下，顧問們也非常願意分享與指導，職場氛圍相當友善，手把手的帶著我學習，也讓我快速的融入這個大家庭，事務處理上也很快地步上軌道。

公司每週一是固定的例行會議，但從不將實習生排除在外，透過每周會議的過程，我了解到科技產業的發展趨勢，而總監就像學校裡的教授，常常教我們如何分析市場行情和職缺的人才供需情況，這樣的經驗不僅增加我的實務能力，同時也拓展了視野。在卓恩只要想學且積極，隨時都有學習的機會，六個月的實習雖然不算長，但受益匪淺。

在學校人資相關課程的教授們都會煞費苦心地講解每一條理論，客觀、有邏輯地分析，理論形成的前因後果、其局限性和該如何操作每一條理論，例如適才適所法則，顧名思義，這個法則講的是要把合適的人才放到合適的崗位上，才能發揮最大功效，這個道理簡單明瞭，但是要怎麼才能找到適合的人才、誰才是最適合的人才和該怎麼做才能說動這位最適合的人才換工作，藉著學校的學術理論作為基礎，搭配在卓恩實習中了解實務上的操作，我了解到適才適法的實務應用，比方當我收到新開的職缺時，首先要關注這個產業、招聘公司和職缺相關的時事和國際動態，因為這些資料日後都會與候選人的未來發展息息相關，另外也要針對該招聘公司做競爭分析，了解企業的優勢像有多少個國際專利、財務狀況是否正常、新產品的市場反應等等，這些都是拿到職缺時，自身要先做好的功課。因為越高階的候選人，越在意顧問的專業度，尊重候選人，也就是尊重自己。

在學校裡學到了許多人資理論、法則和實際案例分析，但在實習的過程中，我才愕然發現，無法單純地將教課書裡的理論原封不動地貫徹執行，因為局勢一直不停地變化，而候選人和招聘公司也會隨著局勢的改變，不斷更新想法、態度和工作項目。

我深刻的體會保有一顆開放學習的心態以及不斷精益求精的精神，提升自我的應對能力才得以在這變化萬千的產業與局勢中嶄露頭角。