【職場建議】領完年終就走？企業留才攻略！
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每年農曆年後的轉職潮似乎已經成為一種默契。許多人會選擇在領完年終獎金後離職，給企業帶來了不小的人才流動挑戰。面對這種現象，企業應該如何提前準備，增加留任率，避免大批員工在年後同時離職呢？
為什麼年後離職？
根據調查，每年在農曆年後的第一季，是員工轉職的高峰期。領完年終就離職的心態到底是什麼？我們歸納出幾個常見的原因：
- 獎金到手，財務壓力減輕：對於不少人來說，年終獎金是一筆不小的收入。領完獎金後，短期內的經濟壓力減輕，自然有更多的底氣去尋找下一份工作，甚至暫時休息一下，重新思考職涯規劃。
- 轉職好時機：農曆年後也是企業重新整頓、開拓業務的時期，許多公司會選擇在這時候進行擴編和招聘。對於尋找新機會的求職者來說，這是跳槽的好時機，有較多的選擇，也有機會拿到更好的待遇。
- 對現狀不滿意：許多員工選擇在年後離職，根本原因還是在於對現有工作的不滿。可能是薪資福利不符合期待，工作壓力大，與主管或同事之間的關係緊張，甚至是對公司的發展前景感到不安。領完年終後，這些積累的不滿情緒終於爆發，促使他們下定決心離開。
- 重新思考人生和職涯方向：過年假期大家有更多的時間和家人/朋友相處，也有機會停下腳步，思考自己的職涯方向。也許在對談後，對人生的方向有新的調整。
企業如何提前準備，留住人才？
面對年後離職潮，企業要如何提前準備、增加留任率，讓優秀的人才願意留下來呢？以下是幾個可行的策略：
- 提升內部溝通，讓員工感到受重視： 領導者與員工之間的溝通至關重要。年終前，企業可以與員工進行面對面的對話，了解他們的職涯規劃和工作中的困難。這不僅有助於企業提前掌握員工的動態，也能讓員工感受到企業對他們的關心和重視。如果員工感到自己在公司內有被重視的空間，離職的念頭自然會減弱。
- 調整年終獎金或獎勵機制： 年終獎金是吸引員工在農曆年前後留任的重要因素，但企業可以考慮把年終獎金的一部分轉變成「留任獎金」，或是在農曆年後發放部分獎金，讓員工有更多理由留下來。這樣做不僅可以減少短期內的大量離職，也能讓員工覺得企業有心留人。
- 加強員工的職涯發展規劃： 許多員工選擇離職是因為感覺在現有工作中沒有成長空間。企業應該積極提供員工進修和培訓機會，讓他們感受到在公司裡有發展的前景。例如，可以開設專業技能課程、提供內部輪調機會，甚至是讓員工參加業界的研討會，幫助他們提升專業能力。當員工感受到自己能夠在公司裡成長，離職的意願自然會降低。
- 建立更靈活的工作環境： 現代的員工越來越重視工作與生活的平衡，尤其是經歷疫情後，遠端工作和彈性工時的需求變得更加普遍。企業如果能提供更靈活的工作模式，例如遠端工作選項或是彈性上下班時間，讓員工能夠更好地兼顧工作和生活，這對於留住人才也有很大的幫助。
- 加強員工關係與團隊凝聚力： 建立良好的團隊氛圍和員工關係，讓員工感覺到彼此之間有情感連結，也是提升留任率的關鍵。企業可以多舉辦一些團隊活動、休閒聚會，或是成立內部的興趣社團，讓員工之間有更多互動。當員工在工作環境中感受到歸屬感和融洽的氛圍，會更不願意輕易離開。
- 調整薪資結構，確保市場競爭力： 當然，薪資永遠是員工留任的重要考量之一。企業應該定期檢視自己的薪資結構，確保不低於市場水平。如果公司能夠提供有競爭力的薪資和福利，不僅能吸引新的人才，也能讓現有員工更願意留下來。
「領完年終就離開」對許多企業來說，確實是一個頭痛的問題，但並非無解。透過建立良好的溝通管道、提供員工發展機會、調整薪酬和工作環境，企業可以在年後轉職潮來臨前做好準備，減少優秀員工的流失率。最終，企業需要的，不只是留住員工的身體，更是要留住他們的心。唯有真正理解員工的需求與期待，企業才能夠在競爭激烈的人才市場中，立於不敗之地。
這樣的做法不僅能夠穩定企業的人力資源，也能提升整體的團隊士氣和凝聚力。當企業和員工之間形成良性的互動，無論是面對年後轉職潮還是其他挑戰，都能夠更加從容應對。畢竟，成功留住人才，才是企業長期穩定發展的基石，不是嗎？
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