【卓恩之夜#3】企業成長方程式：人才培訓 x HRBP的雙重視角

從實戰經驗出發，聽見人才與組織共同成長的聲音

「您好！歡迎來到卓恩之夜！」這一夜，是卓恩之夜的第三場，從人才培訓與HRBP出發，朝企業成長方程式的最佳解方前行。當賓客陸續就座，寒暄餐食間，一場深刻的分享與交流就此展開。

講師Lisa Lai：百煉成鋼的顧問之路

「如果想要爆肝，就去零售業吧！」一句話立刻引來滿場笑聲。擁有人資界曲家瑞之稱的 Lisa 講師，以她特有的熱忱與活力，為這場夜晚揭開序幕。

Lisa 的故事，幾乎是許多資深 HR 的縮影。從小職員穩紮穩打，經歷職場風風雨雨，帶領團隊衝鋒陷陣，扛起無數重責大任。從全球大企業出身的她，曾長年至海外總部參與最新培訓趨勢與心法，因而埋下投入「培訓」志業的種子；也曾在國際零售服飾品牌進軍台灣時，親自與美國總部、大陸系統團隊接洽，完成門市的培訓課程與手冊。一路從基層走到國際品牌的人資長，她見證了組織的成長與轉型，也體會到培育人才的價值。

擁有in house經驗的她，將多年跨國企業的實戰經驗轉化，協助許多公司的人才培訓更加貼近組織現況。她說培訓要做得好，最重要的是，HR必須熟捻各部門的目標與執行方式，才能提供精準且實用的培訓課程，與整個事業體共好，才能看到實質效益。

講師Elisa Liu：信任，是連結組織與人的橋樑

接下來登場的是HRBP專家Elisa Liu。她的職涯歷經多次轉折，卻總能將經驗沉澱為洞見。談吐沈穩、語氣柔和，但每句話都直抵人心。她分享自己在跨部門合作的歷程中，如何從一位被質疑的HR，逐步成為值得信任的夥伴。

「許多公司把HRBP視為部門與shared service之間的傳令兵，」她說，「但其實BP的價值不止於此。」這句話道出了不少HRBP的職場困境，也讓現場來賓深思。

Elisa認為，HRBP的核心不只是熟悉制度與流程，而是能站在業務角度思考，與團隊共創價值、推動組織前進。當HR以這樣的思維轉換角色，就不再只是行政支援，而能成為事業單位真正的商業夥伴。透過一次次溝通、傾聽與協助解決問題，讓夥伴親眼看見HR的影響力與價值。

過程中，Elisa提供HR如何走向HRBP的方法。好幾位來賓不約而同的說，他們對HRBP的角色有了新的啟發與思考方向。即使不是人資背景，也都覺得收穫滿滿、深有共鳴。

真誠互動的職場對談

為職場人而生的「卓恩之夜」，是一個讓人能自在交流、真誠對話的平台。沒有推銷、沒有距離，只有分享與啟發。這樣的氛圍讓每一場聚會都像一次心靈的充電站。

活動尾聲，賓客們三三兩兩地討論心得，有人分享自己如何面對部門間的矛盾，也有人思考如何將培訓成果落實在團隊。這樣跨產業、跨職能的交流，正是卓恩之夜最珍貴的價值之一。

一次次的經驗證實，卓恩之夜內容不僅多元，更有廣度與深度，促進不同產業的職場人相互碰撞出火花，深受大家的喜愛。身為主辦方，最大的成就莫過於看到賓客們帶著滿滿收穫與笑容離開，彼此交換名片、留下未來合作的可能。

這樣的夜晚，也許短暫，卻總能留下溫度與力量。

卓恩之夜，期待很快與您再見！

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