加薪也留不住？企業文化失溫的徵兆
企業還把離職潮視為市場的自然循環嗎？站在人才市場第一線的我們觀察到，優秀人才的去留，早在領年終前的10月就開始醞釀。
台灣人才市場兩大現象反應出「加薪也難留人」：
一、人才短缺，尤其在工程、半導體、B2B技術銷售、數位人才等領域，企業選擇性更少。
二、員工更重視企業文化是否適合自己，而非薪水單一因素。
是的！人才的離開，大多數與組織文化有關。
從獵頭角度觀察到的企業文化失溫現象：
- 組織方向模糊
年末是企業未來一年走向與目標的時候，但有的公司舉棋不定，專案停了又重啟、策略一改再改、部門沒有明確的指標。
對員工來說，朝令夕改，無一致流程可以遵循，讓人心裡感到恐慌、不踏實。今年我們聽到不少候選人反應：「整年都在部門救火，看不出公司未來走向。」缺乏方向感，是促使離職的最大原因。
- 高績效者承擔更多，獲得卻更少
台灣職場常見的現象是，會做事的人做不完、不做事的人安逸自在。高績效者的工作量持續擴大，但薪資調幅與升遷速度有跟上嗎？
在企業眼中，高績效者是能力備受肯定，是最穩定的一群；不過，他們在獵頭眼中，是最可能被挖角的一群！當高績效者發現，外部提供的待遇與職涯彈性，比目前更好，他們極可能願意嘗試。
- 組織管理方式不適當
隨著環境劇烈改變，組織內部產生不小的動盪。跨部門合作更複雜、資訊流動速度飛快、各職能的專業要求也大幅提升，員工們肩負著龐大的壓力。
若是遇到管理方式偏差的主管，過度介入下屬工作、嚴密監控，頻下指導棋，甚至以情緒取代公司制度與正常流程，或不提供足夠資源，卻要求豐碩成果，人才容易陷入有苦難言、有志難伸的困境。不僅影響士氣，也加速人才流動。
- 升遷與發展路徑不透明
台灣本土或中小企業，升遷常是依賴人際、主管喜好或部門運氣。根據統計，員工最在意的是「工作附加價值」。也就是，職場裡是否能學到新的專業、有進入重要專案的機會，以及對職涯發展加分的經驗。看不到成長都機會，積極的人才將會去尋找能實現自我價值的平台。
- 文化氛圍溫暖，卻缺乏效率
擁有好的團隊氛圍、同事相處融洽，不能代表組織高效運作。當會議很多、決策很少，或部門間責任相互推諉、閃躲，公司缺乏前進的力量。有企圖心、努力爭取成功的積極人才，最害怕的就是原地踏步、沒效率，投入時間與精力卻徒勞無功。
點亮企業文化
當員工在企業裡看不到方向、成長與信任，內心便可能開始動搖。優秀人才不缺選擇，他們在尋找的是能與自己理念、節奏、期待契合的企業文化。
留住頂尖人才，從以下幾點著手：
- 明確組織方向與目標：策略清楚、專案有序，讓員工知道努力的方向。
- 提供公平透明的升遷與發展機會：建立清楚標準，讓績效與成長可被看見。
- 調整管理方式，減少微管理：給予自主權與資源支持，讓員工能專注於價值創造。
- 兼顧文化氛圍與效率：保持團隊溫暖同時追求高效運作，讓努力有成果。
企業文化穩固，人才才願意留下；方向明確，團隊才有前進力量。想留住頂尖人才，從組織文化開始。
Invite you to connect our consultants
如果你想掌握自己在人才市場上的定位
如果你正在尋覓最適合自己的工作機會
如果你期待遇見一位真正了解你的專業獵頭顧問
Welcome to follow us at LinkedIn
Published by iNSearch 卓恩管理顧問有限公司
© 2025 iNSearch Management Consultants Co., Ltd. All rights reserved.
