【職場建議】ESG：台灣企業的困境與因應策略？永續發展指南（下）
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您知道嗎？2023年7月創10萬年來最高日均溫。世界氣象組織稱去年的氣候狀態為「破紀錄（off the charts）」，南極海冰面積較前一年少了100萬平方公里，相當於法國和德國的面積總和，十分驚人！九月底，大陸發電廠在八天內抓了10.5萬公斤的海蜇（水母），主因就是氣候變遷、海洋酸化。極端氣候造成洪水、熱帶氣旋、乾旱與野火等，有新聞指出我們正一步步逼近第六次人類大滅絕。
金管會宣布2026年陸續實施上市櫃公司的IFRS S1（永續發展相關財務資訊）與S2（氣候相關揭露）永續資訊揭露，提供可比較標準，避免漂綠行為產生。永續不僅是為了後代，也影響著公司的獲利與發展。美國晨星公司調查指出一半以上的資產投資者認為環境氣候因素在投資決策裡變得重要。
LinkedIn公布的資訊中，有助於保護或恢復環境的綠色工作（Green Job）招募率明顯上升，且已超越整體招募率。過去幾年，全球對綠色技能需求增加，但一項調查顯示9成以上的企業缺乏帶領發展永續的人才。代表著社會重視ESG議題，並努力朝著這個方向前進，但多數公司專業不足，造成發展緩慢、受阻。
台灣企業在ESG發展上遇到的困難
管理階層與執行團隊的認知落差
中小企業對於永續的理念與執行可能有不小的落差，多數的企業沒有寫過永續報告書，且沒有專職負責ESG的員工。形成公司具有ESG概念，但缺乏實施ESG的人才，使得永續概念無法推進。也可能是部分員工具有ESG構想，但高層無執行意願。
不了解ESG的核心價值
以前執行ESG的概念傾向是企業做對社會有幫助的事，屬於行有餘力的選擇，並非必要。企業真心想投入永續，除了觀念正確之外，資金、專業人才都不可或缺。目前許多跨國企業，像是APPLE、聯合利華等公司，將ESG納入員工考核標準，期盼將永續的精神融入工作中。
除此之外，企業想到ESG時，常把重心放在E（環境保護），忽略了永續涵蓋的層面是很廣的。
如何制定ESG策略
- 評估公司目前的ESG狀態
審視公司分別在環境（E）、社會（S）與管理（G）三方面的狀態。例如：碳排量、廢棄物政策、勞工安全與保障、董事會與公司監管政策…等。 - 將利害關係人回饋列入考量
企業可以透過供應商、客戶或員工了解ESG可以如何完善。利害關係人了解公司，也可以提供較有建設性的建議。 - 設定目標與里程碑
有目標就有努力的方向。制定符合公司願景的長程目標，並時時檢視是否朝目標前進。 - 設立清晰且具體的策略
第四步為有具體的行動與審核標準，幫助我們一步步達成目標。 - 保持彈性
ESG策略並非一勞永逸。隨著時間可能會有不同的調整與變動。
ESG策略的制定與執行不僅是企業應對風險的手段，更是提升競爭力的關鍵之一。企業若能有效融入ESG理念，不僅能減少環境影響、履行社會責任，也能提升其品牌形象，吸引重視永續的投資者和消費者。然而，ESG的推動不僅限於企業自身，還需要整個產業和政府的支持，包括政策引導、資金支持以及永續人才的培育。台灣企業若能積極克服困難，借鑒國際成功案例，將有助於在全球永續發展浪潮中找到新機遇，實現長期成長與社會共榮。
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