【職場建議】轉職焦慮？先從技能延伸開始

幾年前，轉職常意味著離開一份工作，進入另一個行業。在AI與自動化快速重組產業結構的今天，轉職的定義正逐漸改變。轉職也可以是，將現有可轉移技能延伸到新的職務或角色，不論是在原公司內部調整，還是跨部門、跨產業，都能順利通往下一個職涯機會。

根據 LinkedIn分析，到 2030 年，多數職位使用的技能將有約 70% 發生變化。AI分析、資料解讀、跨部門合作等，跨領域技能需求年增近兩成。對台灣上班族來說，你不一定會失業，但可能會被新職能邊緣化。

許多人以為轉職的關鍵在於轉換跑道，其實能否辨識出可轉換的技能（transferable skills）更是重要。例如，一位行銷企劃若能強化數據分析能力，就能橋接到數位成長部門；客服主管若懂CX，未來也可能跨進產品開發。這些轉換不需重新出發，而是順著技能橋樑來到下一個舞台。

在歐美，技能橋樑已是企業的用人策略。許多組織開始建立技能資料庫與職涯路徑系統，讓員工能根據現有能力探索內部專案、臨時任務或不同職務的發展機會。

同時，企業也提供短期培訓與技能提升課程，幫助員工將既有專業延伸到新領域，甚至跨足人工智慧與數位化相關職務。這種以技能為核心的職涯設計，不僅降低轉職的風險，也讓組織更靈活應對快速變化的產業環境。

HBR也曾指出，職涯正從傳統線性上升模式轉向更具彈性的多路徑或橫向流動形式。企業若能建立內部技能轉換機制，員工就不必非離職才能尋得成長機會。

然而在台灣，許多上班族一旦感覺職涯停滯，就會選擇向外投履歷。背後的問題不是人才不夠努力，而是制度缺乏中間可轉換的路徑。多數企業仍以職位而非職能來管理人力，導致員工的技能無法被看見，也無法被重新組合。

若能建立跨職能的職涯資料庫，或開放短期內部任務機制，員工就能在組織內部練新功、跨新界，而不必每次都以離開當成唯一的成長方式。對企業而言，更是可以留住對的人！

職場變化太快，等完成所有準備再行動，永遠都會慢了一步。不妨，先從一項可延伸的能力開始。業務，也可以學習CRM數據；行銷人，可以理解AI內容生成工具的邏輯，一步一步為自己架起技能橋樑。

最成功的轉職者懂得如何擴展價值。當我們以技能組合定義自己，職涯的彈性與選擇權就會大幅提升。想擁有職涯的安全感，先找到你的延伸技能，將能成為在職場自由來去的靈活工作者。

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2025-11-10