【職場建議】「我適合加入新創嗎？」加入新創前，該如何評估和思考？

Published by iN Search 卓恩管理顧問有限公司

上週的文章中聊到了「跨領域轉職前，不可忽略的思維陷阱。」隨著工作的型態改變，工作機會也跟著產生了變化，除了我們早已熟知的企業外，也有許多你之前不曾留意的新創工作機會陸續出現。加入新創公司可以是令人振奮、發展可期，但也同時是充滿風險、挫折與許多不確定性的。

那麼，到底該不該加入新創公司？什麼樣的人適合加入新創？評估一家新創公司又有那些關鍵呢？

 

關鍵一：創辦人是誰？

創辦人是誰，創辦人所相信和重視的價值和公司推出的產品和服務一樣重要，甚至，更為重要。

他為什麼選擇這個議題創業？他的特質和決策風格如何？你必須要有的心理準備是，在一家草創的公司，或只要是在一家成立不到兩年的公司，創辦人本身也正在經歷學習和成長的過程。重點是，創辦人是否曾有建立團隊和管理的經驗，也和每一位夥伴一樣，花許多心思在公司的業務上。

 

關鍵二： 你願意在混亂和不確定性中，建立自己的秩序嗎？

如果你曾經待過組織架構完整和詳細分工的大型企業，新創團隊自由開放的環境、小而扁平的團隊可能會讓你覺得耳目一新、充滿挑戰，但相對要付出的代價是，你必須懂得擁抱混亂。

如果你是管理階層，你得試著在混亂中建立一套秩序，一套可執行的流程。無論你在忙碌，你都應該要記得傾聽員工的聲音。

如果你是員工，你得有心理準備，不會總有人能夠清楚地告訴你下一步該做什麼，你必須更主動積極管理自己的時間、掌管自己的工作內容，清楚定義自己的角色。

新創團隊的環境可以讓你快速累積經驗，但是你得自己建立和合適的學習及做事方法。

 

關鍵三：你想要在這個議題上耕耘多久？如果公司的方向改變了呢？

新創團隊所處產業和正在解決的相關議題是什麼？你是否也在意這個議題？公司接下來要發展的方向和目標是是什麼？

以上，只是加入的初步評估，更重要的心態是，如果今天公司的方向因為商業模式遇到挑戰等原因而改變了，你願意留下來嗎？的確，「改變」在新創團隊是一件很重要的事情，但並不代表你必須全盤接受公司的改變，而是，你必須從中明白自己對公司的期望和自己的停損點在哪裡。對新創團隊的成員來說，挫折往往是永無止盡的，完成幾乎是一個不可能的字眼，反而會因為你達成目標而延伸出更大的挑戰。

 

關鍵四：未來的發展性

許多人因為未來的發展性而決定加入新創，確實，在新創公司獲得的學習和成長是許多大公司無法匹敵的，你可以親自參與許多事情、得到許多有效且即時的回饋，但你也有很大的機率會承擔比起JD上所描述更大的工作範疇、更多未知的挑戰。願意擁抱挑戰與不確定性會是加入新創很重要的特質。

也許當初你看好的服務和產品經過市場的驗證後不見得奏效，或因各種原因公司必須調整未來發展的方向，但只要你在加入前，先掌握自己的優勢和技能，清楚自己在新創團隊中的學習目標，你依然能夠帶著這些能力，為自己爭取下一個更好的機會。

 

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