【iN Search嵐說】面對安靜解僱該怎麼辦？
Published by 嵐說
近年來，「安靜解僱」的職場現象逐漸浮現。某些企業在面臨轉型時，可能因調整不當而導致組織管理問題，進而迫使部分員工離職，以擺脫不符合預期的人才，或減少人事成本。然而，當你面對這樣的情況時，該以怎樣的態度處理與面對呢？
首先，我們認為「安靜解僱」主要發生在大型企業中，這與高層對待人才的態度有關。根據卓恩在企業管理諮詢的經驗，一些具有經驗的外商公司，遇到轉型問題時，會主動協助不適任的員工找到適合他們的新工作。
其實「企業需要人才，而人才也需要舞台」，如果暫時不需要某些人才，可以以善意的方式和員工進行溝通，協助他們重新安置。因為，「安靜解僱」並不是一個良好的領導原則，它可能損害公司聲譽並破壞團隊間的信任，這對公司自身造成不利影響。
對於工作者而言，卓恩則提醒您，應每兩到三年檢視自己的工作狀況並整理履歷。同時，尋找信任的長輩或具有商譽的獵頭，請他們為您評估職涯發展。由於現今企業普遍傾向尋找職場導師，工作者可以透過這些有經驗的前輩，幫助自己提前預估風險，並了解自身現有的職能。
若正在面對「安靜解僱」的職場人，首先要冷靜評估，自己目前所遇到的狀況，該如何突圍。例如，雖仍身處企業中，但卻已知公司轉型有問題，或是個人專業不適合繼續在此發展，那麼就可以勇於出擊，主動開始找更適合的新工作。在面對新工作的面試時，也可適當的表明，雖身處大公司，但面對企業調整，所以才會積極主動找新的舞台。工作者以冷靜、正面又優雅的姿態，來回應職場上的困難，或許在低谷中，也能與伯樂相遇。
然而，還有一種安靜文化，則是「短暫型的冷凍」。例如工作者在職場犯了不小的錯誤，或是遭到職場上司誤解對待。這時，反而不一定得立即去找新工作。卓恩認為，工作者遇到暫時型的職場冷凍時，可以好好的先冷靜反省與評估。
工作者可反省自問，「究竟是公司環境的問題？還是自己的問題？」特別是中階管理者，遇到暫時的職場冷凍時，可充分利用時間去思考，如何改變及調整自己。職場生涯有起有落，人生難免遇到挫折。然而，善用短暫的冷凍期，反而可能幫助自己改變缺點，重整旗鼓，準備迎接新的挑戰。
若遇到因企業老化的組織型調整，高階經營者則要思考自己的能力與機會。畢竟職場冷凍是門「政治學」。高階經營者的職涯發展，需考量到自己的「年紀」限制。若在外仍有好機會，就千萬不要放過。但若無機會的話，則可思考申請轉調或是等待退休。
人生道路總有高山低谷，何況職場生涯變化多端。卓恩想鼓勵您，無論是遇到安靜解僱或是職場冷凍，都可保持正向的心態。從時勢的角度來看，有時企業的轉變，是大勢所趨，轉型成為不得不的選擇。這時，若已經發現自己的專業不再被公司看重，那麼就該準備好下一步，而非原地不動，消極抱怨。
「安靜解僱」的職場遭遇，很容易為工作者帶來負面感受。其實，跨越問題比原地抱怨更好，多數人看待職場問題，常以抱怨相對。「但這是面試時的大忌」，一個不斷抱怨前公司的員工，並不容易被優秀的公司看中。
也因此，若您遇到安靜解僱的職場困境時，卓恩鼓勵您，以優雅的姿態、冷靜的頭腦，正面積極的尋找下一個工作舞台。職場際遇變化多端，可抱持著「下一個公司會更好」，因為千里馬也能主動尋找伯樂。
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