【iN Search嵐說】週休三日，行不行？

Published by 嵐說

前陣子的熱門議題「週休三日」，你曾和人辯論過優缺點嗎？今日我們談談週休三帶來的快樂，也談談週休三日對企業的影響，雖然這些問題在提問前，答案早就已呼之欲出。但卓恩作為專業管理顧問的角色，我們思考的是「週休三日背後的職場工時啟示」！

首先，若問究竟是週休二日好呢？或週休三日更佳呢？卓恩反而認為，對於有「效率」的優秀工作者，其實週休幾日都行！但對於能力不佳、產出能力有問題的工作者來說，週休三日無疑會使工作效能雪上加霜，工作者極有可能因為工時縮短，而丟了工作。

換言之，職場強者真的不是工時最長的，而不斷加班趕上進度的工作者，需要的是能力提升，而非擁有更少的時間。管理學大師不斷提醒我們，學習「管理時間」比擁有更多時間還重要！那麼擁有「更少」的時間，會帶來效率嗎？

近期在英國的研究中發現，鼓勵員工週休三日的公司，積極創造幸福職場的環境。這樣的經營理念，使得員工的工作滿意度與忠誠度提高，不但提升企業形象與品牌價值，同時員工的流動率也變低，更能吸引優秀的人才加入幸福企業的行列。

同時，有些支持週休三日論點者，會提出對於員工而言，週休三日的制度能夠提供更多的休息和自主時間，可能有助於實現工作與生活之間的平衡。正如英國所實施的大規模研究，發現週休三日確實讓一些工作倦怠者，提升了效率。

然而，在英國的實驗中，同樣也有持反對意見的。他們發現當週休三日後，有些員工返回工作崗位時，反而需要重新調適工作心態與作息。其所影響的，正是已經建立的穩定生產力與工作流程。如此一來，週休三日反而使得員工的效率變更差，甚至對工作的品質或是員工的專注力，都將產生質的變化。

另外，週休三日的實施，可能無法全面性地適用於所有產業。例如醫療、交通運輸等需要連續運作的領域，實施週休三日制度，無疑是加重營運的困擾。上述特定職業，若實施週休三日，可能需增加人力和調整排班，增加了企業的成本和管理難度。此外，一但全面性的實施週休三日，極可能使得產業成本提高，造成整體物價上漲。而這恐怕是想要尋找快樂的週休三日工作者，始料未及之事！

若從持平的角度來分析，週休三日可行，也不可行。卓恩認為，不是所有人都適用週休三日，但也非所有人都不適用。當我們從員工與資方兩端同時來思考時，我們發現「彈性工時」可能才是最好的。

卓恩認為，週休三日的核心關鍵，是工作者如何提升「工作效率」，而減少工作時數未必能帶動效率。回歸到工作的型態來思考，各行各業所需的工時，其實也並非都相同。因此尊重不同的工作型態帶來的不同工時，才是較為合理的工時概念。

舉例來說，創意或是設計部門，並不需要朝九晚五打卡制，而需要創作靈感的工作，確實在快樂的環境下，能輕鬆的產出，同時過長的工時的確會壓縮靈感泉源。但以公家機關或銀行而言，若將五天的業務縮短到四天，不但造成業務大塞車，工作也難提升效率，更別說提高工作職場的幸福感了！

卓恩認為週休三日為我們帶來的啟示，是不同的工作需要不同的工時與相關配套，並且應該著眼於工作效率提升。因此，卓恩主張的立場是，「法律應以最低的限制，幫助企業提出彈性工時制度，來符合不同職業所需的職場環境」。

至於週休三日這件事，卓恩認為：「可行，也不可行」！

 

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