Published by iN Search 卓恩管理顧問有限公司 每年農曆年後的轉職潮似乎已經成為一種默契。許多人會選擇在領完年終獎金後離職，給企業帶來了不小的人才流動挑戰。面對這種現象，企業應該如何提前準備，增加留任率，避免大批員工在年後同時離職呢？ 為什麼年後離職？ 根據調查，每年在農曆年後的第一季，是員工轉職的高峰期。領完年終就離職的心態到底是什麼？我們歸納出幾個常見的原因： …

Published by iN Search 卓恩管理顧問有限公司 氣候劇烈變遷是不爭的事實，世界各國察覺事態嚴重，開始擬定政策、推動改革。許多國際活動也將永續概念運用其中，今年的巴黎奧運更被稱為史上最綠賽事。這幾年，越來越多國家陸續提出對「2050淨零排放（Net…

Published by iN Search 卓恩管理顧問有限公司 金融恐慌時期，企業背負龐大壓力，不得不解雇正式員工，改以專案方式發派工作，為公司爭取更多的靈活度。現在則是越來越多人選擇兼職、自由工作或是擔任顧問等方式，以達到work-life…

Published by iN Search 卓恩管理顧問有限公司 近10年來，社會開始重視宗教、種族、性別、身體能力、年齡、性取向等相關人權議題。企業也開始建立DEI管理方向，指的是Diversity（多元性）、Equity（公平性）、Inclusion（共融性）。強調接納各種背景員工，給予公平機會，並建立包容文化，讓每個人都享有被尊重、被重視，可以自由表達觀點；以多元共融方式建立友善職場，促進創新、提升員工滿意度及歸屬感。無論是企業或是個人都需要有DEI的觀念，屏除偏見與歧視。 電影《關鍵少數》以真實故事改編，劇情聚焦於1960年蘇聯與美國太空競賽期間，三位非裔美國女性數學家克服種族隔閡和性別歧視，贏得同事的尊重，並在美國太空計畫中，產生深遠的影響。現在我們談DEI概念時，會發現這個理念並非由特定人士提出，而是社會發展過程逐漸形成的價值觀和管理理念。 讓我們從電影《關鍵少數》窺探DEI帶給我們的啟示： 一、多元觀點能引爆創新： 不同的背景與思考模式，可能為組織企業帶來創新，甚至成為成功的關鍵。在電影中，三位女主角分別以睿智的洞察力，為NASA帶來解決方案，特別是故事的結尾，她們因獨特而創新的觀點克服困難，使太空任務成功。 二、公平的機會： 公平與平等是不同的。公平是考量每個人的條件和需求來分配資源，讓所有人可以在相同高度上競爭；而平等是沒有考慮個體差異，皆取得一樣的資源，也就是我們說的「齊頭式平等」，這是不公平的。DEI倡議在職場中，要因應員工的能力與需求提供相應的待遇，每個人有一致的立足點。電影中強調非裔女性在種族與性別歧視的時代背景下，面臨種種不合理、不公平的情況，即便是60年後的今天，不公平依舊存在，造成諸多阻礙，不僅僅是對個人的阻礙，更是社會發展的絆腳石。 三、包容能促進合作： 包容是無差別的接納每個族群。員工可以展現真實自我、表達自己的感受，並且會受到尊重與重視。包容性使團隊產生歸屬感，人與人之間的互動，也能打破種族、膚色、性別等刻板印象的障礙，使環境更友善，彼此的合作也更加順暢。 四、跨越藩籬的超越性： 一如NASA借助這些關鍵少數的才華，在全球太空競爭中取得成功。當代企業也能在此理解到，擁抱多元，跨越固有思考藩籬，以高超的眼光來提升競爭力，是成功的基石。換言之，DEI不僅只是道德追求，而是經營戰略，使企業更有彈性的面對多樣化的市場變動。 五、消弭偏見和刻板印象： DEI倡議要解決和消除偏見與刻板印象，期望大家朝共同目標前進，促進社會與企業成長進步。讓每個人都有機會被看見，都能貢獻一己之力，也是電影想傳達的主要概念。 六、共融領導力是趨勢： 全球市場不斷波動，面對未來人人皆無十足把握。共融領導力代表著領導者能減少認知偏差、對多元文化與觀點充滿好奇心、有勇氣面對挑戰，並能尊重差異，使團員相互合作。營造一個良好的工作環境，為社會創造最大利益。 多元共融的力量比我們想得多更多！透過一部美國傳記電影，讓觀影人見識到擁抱多元文化所帶來爆炸性的成功，這是一個好故事，也讓我們看到觀念和趨勢不斷的演進與進步。讓我們從個人做起，打破藩籬與刻板認知，成為DEI的推動者吧！ Invite…

Published by iN Search 卓恩管理顧問有限公司 幽默是很吸引人的特質。具幽默感的朋友，總能讓人感到安心、正向且充滿智慧的。工作環境裡，如果有人能扮演幽默潤滑劑，將能舒緩職場緊張氣氛、減輕工作壓力，同時提高夥伴間的士氣與凝聚力，使整個團隊互動活絡、朝氣滿滿。職場幽默感，其實遠比你想像的還重要！ 事實上，職場幽默感除了能帶來好人緣外，有時也能化解尷尬。幽默可以是自嘲、調侃，往往會出乎意料外的讓人會心一笑。職場中，有幽默感的人更容易獲得同事的喜愛、建立良好的合作關係。以領導者來說，具幽默感的主管，更能拉進組織與員工關係，讓彼此溝通更加流暢。此外，幽默能夠化險為夷，以輕鬆的氣氛處理困難局面。而日常的幽默感，可以是放大、誇大某些「點」，就能意外帶來妙語如珠或「輕鬆梗」，難度並不高。 分享一個真實案例：美商Merit…

Published by iN Search 卓恩管理顧問有限公司 理想工作始於一份精心打造的履歷。履歷不僅傳遞你的故事，更是向企業展現自己的機會。當你開始著手撰寫履歷時，是否也曾感到迷惘？該如何將自己最獨特的一面展現出來？坊間有相當多履歷範本，引導你逐一完成表單，但，填寫這些欄位的目的是什麼？由於新鮮人缺乏正職實務經驗，需藉由在校活動凸顯自我特色，像是志願/志工工作、實習期間的學習成果、與求職工作相關的課程學習或項目研究。另外，求學期間的課外活動，例如社團、校隊、學生會事務等活動，則能預測求職者將來在公司活動上的參與程度。種種軌跡都能推敲出缺乏工作經驗的你，是否具備該職位所需的能力和素質。 本篇文章將詳述履歷寫作技巧，讓你在求職路上更為順暢。 什麼是一份好的履歷？ 一份好的履歷是在符合職位需求的前提下，展現個人專業技能、工作經驗和成果的文件。以下是在撰寫一份履歷時應遵循的三大原則： …

Published by iN Search 卓恩管理顧問有限公司 擁有頂尖人才對於企業的長期發展至關重要。有效的招募策略可協助企業尋找、吸引、識別、僱用和留住為團隊目標做出貢獻的優秀人才。我們整理了七種最佳招募策略，能夠協助企業建立所需的團隊。 良好招募策略的重要性 招募人才對企業來說是一項具有挑戰性的任務，需要在最短時間內以最有效率的方式找到符合條件的人才，同時還必須考慮成本效益。良好的招募策略有助於縮短招募的時間並降低公司招募成本。對於內部發展而言，能提高員工績效和留任率；對於外部而言，也能進一步強化雇主品牌，提升公司形象。 七點招募策略，協助你順利找到關鍵人才 (一)建立雇主品牌 雇主品牌在企業吸引、留任人才方面發揮著關鍵作用，其中包含了與員工建立強烈認同度的重要元素。這涵蓋了過往、現在和未來的潛在員工。一個強大的雇主品牌能夠清晰而有力地傳達公司的使命、願景和文化，進而引起員工們的共鳴。這不僅有助於提高主動求職者的數量，降低招募成本，同時也能夠提升內部員工的留任率。 (二)撰寫清晰的職缺資訊 求職網站上的職缺資訊往往影響候選人對企業的第一印象，這是一個宣傳企業形象的機會，應提供詳細的職缺資訊，同時也能展現公司文化，吸引符合內部價值觀的人才。 (三)優化面試，提升人選面談體驗 面試的流程反映了企業制度的完善程度，而面試官的態度則體現了一間公司的文化。很多求職者在陌生的環境下可能因緊張或不適應而難以充分發揮實力。雇主若能有意識地創造一個舒適的環境，能使求職者更充分地展現自己，將有助於雙方更好地討論彼此的需求。此外，清楚地傳遞招聘流程和階段，及提供建設性的回饋，也能給求職留下良好的印象。 (四)考慮員工推薦計畫 員工推薦計畫是招募團隊尋找合適的候選人所採用的一種最省力的策略之一。通常會以獎勵措施(現金、額外假期或其他福利)激勵員工推薦優秀人才，如此能簡化並加速招募流程，降低招募成本，而因員工通常會推薦與他們具有相似價值觀和工作風格的人，亦有助於增加團隊的文化契合度。 (五)吸引被動候選人 根據LinkedIn的數據，全球有70%的員工是被動候選人，他們並非積極尋求新工作，吸引被動人才的關鍵首要是建立企業良好的口碑和信譽。其次，人資應主動與潛在人才進行聯繫，深入了解他們的職涯規劃，建立良好的人際關係，為未來的合作奠定良好的基礎。 (六)內部人才的職涯多元發展性 傳統的職涯發展策略，通常以線性的向上升遷作為方向，讓員工從資淺的職務起步，逐漸累積經驗並晉升。然而，現今社會中，因應公司變革迅速，出現許多新興職位需求，因此生涯網格（career…