
陳傑憲教我突破極限:領導與韌性
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月初那場經典的台韓大戰,熱血沸騰、難以言喻。無論是百貨公司廣場的直播應援、捷運站月台跑馬燈告知最新賽況,通勤的人們也都直盯手機,更聽聞有位病人完成手術台,醒來第一句話問:「台灣贏了嗎?」
我們都看著陳傑憲帶著骨裂的傷勢,在突破僵局制中奮不顧身地撲向三壘,那一刻好像一切都靜止了。最終,他跑回本壘,搶下擊敗韓國隊的致勝分。賽後他流下英雄淚,雖然沒有過多的言詞,但他那種拚了命也要贏的眼神。這一幕,正好是他在…

為什麼越努力越空虛?職場倦怠流行病
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在後疫情時代的喧囂平息後,全球職場並未迎來預想中的平穩,反而陷入了一場無聲的危機。根據2025年末至2026年初的多項全球勞動力調查,職場倦怠已成為跨越國界的職場流行病。
全球數據的警示
根據近兩年分析,全球約有43%的員工感到嚴重倦怠,數據持續攀升。
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育兒後,想念職場上專業自信的自己
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有個女性朋友為了人生規劃,備孕數年,總算冒著高齡風險產下寶寶。她放下近20年的職場生活,全心投入育兒。然而,每天面對不太懂表達的嬰兒,她感覺內心的失落感越來越明顯。看著街上專業打扮的上班族,回想著過去的風光歲月。那種自我被漸漸磨損、渴望與世界溝通的焦慮油然而生。
如果妳正面臨這個處境,我想對妳說:「妳並不孤單!」不是因為不夠愛孩子,也不是因為沒有足夠耐心,陪伴孩子有很多方式。除了全職媽媽,相信還有很多地方可以讓你盡情揮灑專業。
承認妳的渴望,別感到罪惡
首先,「受不了整天面對嬰兒」很常見,且並不可恥。也許你需要一些喘息時間,或是想重返職場發光發熱。
社會錯給母親貼上應自我犧牲的標籤。但從人才發展的角度來看,一個擁有強大自我實現動力的個體,是最具備韌性的員工。妳對職場的渴望,本質上是對社會連結與專業價值的追求。妳不是在逃避母親的責任,而是在示範如何成為一個完整、獨立且快樂的人。
那一年,是轉化
在傳統招募思維中,家庭照顧的職業斷層可能被視為風險,但在現代多元化的職場中,我們看到的卻是軟實力。
請不要在履歷表上卑微地解釋妳的空白。經歷過生命洗禮的女性,擁有更強大的抗壓性。妳在育兒期間鍛煉的多工處理與壓力下的決策力,是主管必備的特質。
「派遣工作」可能是最好的緩衝
許多媽媽在重返職場時,會陷入一步到位的迷思,認為一定要找一份比以前更穩定、更好的全職工作。然而,離開職場一段時間後,身心都需要適應期。這時,派遣與約聘專案是獵頭最推薦的策略。
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主管忙招募,策略面誰來把關?
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每到農曆新年後,企業迎來的不僅是人才流動的高峰,更是人力資源與高階主管面臨的一場注意力與時間的競賽。年後的頭幾個月,企業常陷入大量人才招募、履歷篩選與面試協調的日常,在快節奏經濟環境中面臨組織效率挑戰。
當企業把招募當成內部行政任務時,就會消耗掉本來應該用於提升組織競爭力的管理資源和判斷力。
一、從勞動分工到決策分工:為何招募需要專業外部力量
在經濟學中,分工理論從亞當‧史密斯的《國富論》就被廣泛引用。透過專業化分工,整體效率可以顯著提高。原理同樣適用於企業內部流程與決策分工。當一個組織將其核心能力集中於最能創造價值的活動上,而讓其他功能由專業夥伴負責時,整體效能會相對提升。正是外包與專業服務模式在全球企業中持續被採用的邏輯。
獵頭合作不是簡單的「把招募交給外部」,而是在讓企業的核心決策者從繁瑣、人力密集的執行中解放出來,將有限的注意力留給判斷機會、風險與長期策略。這是決策分工的重要性所在。
二、從效率與品質看獵頭的價值
現代企業面臨的招募挑戰遠超過履歷管理與面試安排。全球招募流程外包(Recruitment…

轉職最怕選錯未來
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求職、轉職最煎熬的是哪一刻?還沒找到工作?或是拿到offer不知道該怎麼選擇?要走還是該留?
手機亮起通知,HR 說恭喜你,我們很期待你加入。照理說應該鬆一口氣,但往往心裡的猶豫與擔憂勝過愉悅,像是一連串的問號。「這真的是我要的嗎?我現在拒絕,會不會再也沒有更好的?如果答應了,很快又後悔怎麼辦?」
轉職焦慮是你要為哪一種未來負責
中階轉職者最常出現的共鳴是,「現在的工作沒有很滿意,但也沒有爛到爆炸。」
更何況,已經不是新人了,有資歷、有頭銜、有市場價格,也有生活成本。離開公司不只是換辦公室,可能要面對重新累積信任、影響力與安全感。對於未來的不確定性,充滿懷疑與猜測。
根據我們觀察,拿到…

科學驗證的快樂技巧
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「好想放假啊~」這是大家在長假前的心裡吶喊嗎?
手邊工作還得收尾,心裡卻感覺疲憊、厭倦,好像每個細胞都在默默抱怨。這樣的矛盾,可以靠一些科學支持的簡易小技巧,幫你找回好心情。
1、放下想快樂的壓力
科學研究告訴我們,把快樂當作目標,容易更不快樂。大腦過度追求快樂時,會不自覺地累積焦慮感。長期追蹤研究顯示,急於尋求快樂的人,情緒波動較大;相反地,自然投入生活與當下體驗的人,才容易感受到快樂。
2、讓期待成為幸福來源
期待事情的發生,能給大腦帶來快樂的小波動。不一定要真的去完成什麼大事,小小計劃就足以讓你開心,像是一頓餐食、一杯溫暖的熱飲,甚至是河濱公園遛狗散步。簡單而幸福的生活瞬間,光是想像,幸福感已悄悄累積。
3、5分鐘微幸福
UCSF和加州大學的研究顯示,每天5至10分鐘的微幸福行為,就能明顯提升情緒和睡眠品質。所謂的微幸福行為,是指不需要改變生活節奏,例如:幫助某人、聽首令你著迷的音樂、觀察窗外的天空,都能讓暖流在心底流竄。
4、身體是幸福夥伴
比起每日步行數,優質睡眠對能量、情緒和心理健康的影響更大。曾有過假日安心睡到自然醒,心情大好嗎?那是身心得到適當休息,恢復平衡狀態的魔法。想重拾深沈睡眠,不妨嘗試規律作息、健康飲食、白天充分活動、避免噪音與光線干擾、合適枕頭床墊,使自己越來越健康。
5、社交比你想像的更重要
朋友、家人、同事的連結是幸福感的低成本高回報投資。分享好消息、寒暄問候、生活小聊,都是小而美的幸福儲蓄。
6、儀式感提升幸福感
加點儀式感調劑,就能增加日常幸福感受。像是每週固定到大自然散心、早晨那杯香醇的咖啡搭配酥脆燻鮭魚可頌、固定的運動伸展習慣等。日常就不像只是過日子,而是搭配著輕快的節奏。
7、放大幽默感
心理學有個概念叫lemonading,也就是面對壓力與挑戰,用遊戲心態來應對,會讓自己更開心、更有韌性。例如:把待辦清單當成闖關遊戲、找東西、整理辦公桌當作尋寶等。生活是大型遊戲場,你是主角,也是遊戲設計師。
8、小感官,大療癒
感官刺激能即刻提升幸福感。香氣、音樂、觸感,都能讓心情升溫。咖啡香、護手霜、精油氣味、舒緩音樂、曬太陽、觸摸柔軟毛毯、握一杯熱茶或是擼貓、擼狗,感官介入,輕鬆又立竿見影。
這些科學、輕鬆又有趣的方法,讓小確幸隨手可得。有句話說:「找到生活的意義,在困境中也能甘之如飴;反之,就算一路順遂也度日如年。」我們一起過好每個當下,好好吃飯、好好睡覺、好好思考、好好感受風、體驗每個挫折。在農曆年前,先給自己一點溫柔與幽默感,放慢腳步、笑一笑,感受每一刻的美好,寧靜又快活地度過每一天。
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年後轉職秘笈:從優雅離職到閃耀入職
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每到農曆年前的轉職熱潮,獵頭們總會忙碌一波。我們發現,許多職場人對換工作雖滿懷憧憬,卻也常陷入迷惘。多數人轉職是為了逃避現狀,換工作不單是換個環境,也是市場定位的再調整,不得不謹慎。以下提供四個階段,幫助你掌握年後轉職的關鍵重點。
[第一階段]…

加薪也留不住?企業文化失溫的徵兆
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企業還把離職潮視為市場的自然循環嗎?站在人才市場第一線的我們觀察到,優秀人才的去留,早在領年終前的10月就開始醞釀。
台灣人才市場兩大現象反應出「加薪也難留人」:
一、人才短缺,尤其在工程、半導體、B2B技術銷售、數位人才等領域,企業選擇性更少。
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轉職焦慮?先從技能延伸開始
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幾年前,轉職常意味著離開一份工作,進入另一個行業。在AI與自動化快速重組產業結構的今天,轉職的定義正逐漸改變。轉職也可以是,將現有可轉移技能延伸到新的職務或角色,不論是在原公司內部調整,還是跨部門、跨產業,都能順利通往下一個職涯機會。
市場不確定性已成常態
根據…

責任越重、權力卻越輕:中階主管焦慮時代
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在企業組織的金字塔中,管理層是最堅固的一群,他們是策略的傳達者、執行的監督者,更是維護日常運轉的中流砥柱。然而,這個位置如今卻成了壓力黑洞。當我們談論 「中層管理焦慮」(Middle-Management…

AI搶工作?懂「下指令」,你就是搶手人才!
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今年薪資調查,AI溝通師(提示工程師/Prompt Engineer)平均年薪約$12萬美元,薪資範圍$95,000~$270,000美元以上。如此快速的發展,反映出企業與AI合作能力的迫切需求。
自生成式AI的出現,人們就對它抱著複雜的情感。一方面對AI產生的便利感到驚嘆,同時又擔心工作被取代、求職受阻。陸續有研究指出,提問力是職場的未來核心技能,重點不在於AI會取代誰,而是懂得運用AI的人,將更具職場競爭力。
不只是工具,關鍵是如何下指令
多數管理者將AI視為工具,寫郵件、做報表、翻譯文件。其實,AI的運用可以更深更廣。關鍵在於,如何下結構性的指令。
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『70%的CEO都這麼做:打造你的數位影響力』
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以前,高階主管的影響力主要建立在會議室內,透過策略決策、團隊領導和公司治理來展現專業權威。隨著數位時代到來,成功的職場人不僅要在會議室裡發光發熱,更必須在社群媒體上建立自己的個人品牌,成為具備影響力的網路意見領袖。
數位浪潮下的領導力轉型
Fortune…

『擺脫枷鎖:Z世代教我的高效社交』
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「發文不代表有空,回訊息也不代表可以隨時約。」
聽到這句話,你心裡是否覺得這群人到底在想什麼?怎麼這麼難搞?別急著下定論。Z世代對人際互動有著完全不同的見解,而這或許正是其他世代的工作者可以借鏡的對象,讓我們從社交壓力中解放,找到新平衡點的契機!
「合群」?別再被老舊的框架束縛!
對資深職場人來說,下班跟同事吃飯、假日參加部門活動,是職場的基本款。但對Z世代而言,這些根本是多餘的社交負擔!強顏歡笑、硬聊八卦的應酬,比加班一整天還累。
其實,這種疲憊感是有科學根據的。…

『薪酬談判新時代:人才不只看錢,還看時間自主權』
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疫情讓許多人被迫在家工作,而一部分人從此再也沒回過辦公室,他們是「時間遊牧族」——追求時間自主權的工作群體,人數穩步成長中。
這個族群以自由工作者(Freelancer)及遠端工作者(Remote…

『情緒勒索 + 高壓管理 + 高敏感人格 = BOOM!』
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在現代職場中,結合情緒勒索、高壓管理與高敏感人格三種元素,宛如一顆隨時可能引爆的超級炸彈。不僅影響個人心理健康,也對組織文化和員工流動率造成深遠影響。結合心理學與人力資源研究,幫助企業如魚得水,留住好人才。
三個高張力元素
情緒勒索:無形的心理枷鎖
情緒勒索是利用恐懼、罪惡感或義務感,迫使他人按照勒索者的意願行動的心理操控手法。這種行為在職場中常見於主管對員工的控制,或同事間的情感操縱。心理學家研究,情緒勒索會讓受害者陷入無法反抗的心理困境,逐漸削弱自尊與自主性。
高壓管理:壓迫與控制的管理風格
高壓管理風格以嚴格的監控、苛刻的要求和缺乏同理心著稱,常見於目標導向極強的企業文化中。這種管理方式會使員工的焦慮感和無力感增加,長期下來容易造成心理疲勞與倦怠。也會激發員工的防衛反應,降低工作滿意度與對組織的認同。
高敏感人格:職場的雙面刃
高敏感人格是一種天生的特質,表現為對環境刺激感知更細膩、情緒反應更強烈。艾倫博士(Elaine…

『職場讀心術:秒懂同事情緒,提升溝通力』
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溝通不只是說話那麼簡單。根據心理學研究,超過90%的溝通是透過非語言訊號傳達,包括微表情、身體語言和眼神交流。換句話說,你的同事或主管真正的想法,往往藏在他們不經意流露的細節裡。學會這套「讀心術」,不僅能幫助你秒懂同事情緒,還能大幅提升溝通效率,讓你在職場中更得心應手。
為什麼職場讀心術這麼重要?
調查發現,超過70%的工作衝突源於誤解和溝通不良。當我們只依賴語言表達,很容易忽略對方的真實感受,導致合作受阻、效率降低。反之,能讀懂對方的非語言訊號,就像擁有一雙「隱形雷達」,幫助你提前察覺情緒波動,及時調整溝通策略,避免矛盾升級。
微表情:秒懂真心話的臉部密碼
微表情是指人們在情緒波動瞬間,臉部肌肉不自覺閃現的短暫表情,通常不到半秒鐘。這些表情因為難以刻意控制,成為揭露真實情緒的關鍵。
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Amazon、Meta都在裁員,你擔心嗎?—認識新時代的鐵飯碗
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去年科技業裁員人數接近 15 萬人,涉及超過 500 間公司,包括Tesla、Intel、Microsoft、TikTok 等,如同寒流襲捲全球。最近除了 Amazon 的大規模裁員之外,其他科技巨頭也紛紛進行人力優化調整。
這些數字背後,是無數個人與家庭的生活巨變。你以為在大公司工作就是穩定的保證,沒想到一夕之間全部歸零。
傳統觀念的破滅
過去,進入知名大公司被視為職業生涯的勝利組合。父母總是告訴孩子:「去大公司上班,有保障。」這種觀念在亞洲社會特別根深蒂固。
現實卻當頭棒喝。Mckinsey研究發現,2024…

盈利高出23%!頂尖企業教你打造高向心力團隊
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時間來到2025年的中場,你是否也感受到辦公室裡瀰漫著一股疲憊感?年初的雄心壯志彷彿被午後雷雨澆了冷水,團隊活力也像洩了氣的皮球?別擔心,你不是孤軍奮戰!根據Gallup調查,全球只有21%的員工真正「在狀態中」。而員工高度投入的團隊,比低度投入的團隊多賺23%!這說明了什麼?員工的心,是企業的金!
面對後疫情時代的工作新常態,以及重視公司價值與願景勝過薪水的Z世代生力軍(佔了全球勞動力的30%),如何把大家的心重新凝聚起來,激發出更強大的團隊力量,成了企業領導者們的首要課題。
為什麼現在「收心」更重要?
疫情改變了我們的工作方式,…

讓卓恩告訴你,工作效率激增12%的秘密!
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高效能策略「運動」!
你的生活,只剩下生存,沒有成長了嗎?找不到明確的方向,心底渴望改變,卻又不知從何開始?或許,你需要的,不是一場短暫的逃離,而是一場由內而外、深刻而真實的蛻變。而這場改變的起點,來自最樸實卻最強大的行動—運動。運動除了是維持健康、雕塑體態的方式,也可能成為改變人生軌跡的契機。許多頂尖企業家和領導者,將運動視為日常生活的一部分,像是NVIDIA執行長黃仁勳、迪士尼前執行長Bob…

四天工作制:天使企業的幸福劇本?
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職場掀起一場「減法革命」—四天工作制,猶如一顆誘人的蘋果,宣稱能以更少的時間,換取更高的效率與幸福感。從英國實驗室的數據捷報,到冰島公共部門的生產力驚奇,四天工作制彷彿成了職場人的烏托邦藍圖。然而,當我們從夢幻泡泡中醒來,審視台灣這片加班文化根深蒂固的土地,不禁要問:這究竟是職場人的甜蜜夢想,還是資本家精心設計的「責任制升級版」?
「減法工作」實錄
英國那場號稱全球最大規模的四天工作制試驗,的確為我們描繪了一幅美好的願景:九成參與企業決定續行,員工效率不減反增,離職率更是斷崖式下跌。這些數據如同打了雞血,讓無數疲憊的社畜心生嚮往。然而,聚光燈下的總是幸運兒。別忘了,這些領跑者多半身處科技、行銷、創意等高彈性產業,他們的工作內容如同樂高積木,可以靈活拆解、重新組合,透過數位工具和流程優化,擠出那「消失的一天」。
但理想很豐滿,現實往往骨感。某些四天工作制測試,就像一場精心策劃的「工時濃縮」實驗。員工表面上少了一天奔波,實際工時卻被無情地塞進剩下的四天,如同被高倍壓縮的記憶體,每天都處於爆炸邊緣。部分企業直指「少上一天班,少一份薪」,讓員工在追求生活品質的同時,被迫面對經濟寒冬。
職場人的共同擔憂:變相責任制?
許多職場人心中最大的疑慮是,四天工作制會不會只是企業披著羊皮的狼,將五天的責任和壓力,毫無保留地壓縮到剩下的四天裡?表面上少了一天打卡,背地裡卻是「變相責任制」?
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