【iN Search嵐說】面對安靜解僱該怎麼辦?

, ,
Published by 嵐說 近年來,「安靜解僱」的職場現象逐漸浮現。某些企業在面臨轉型時,可能因調整不當而導致組織管理問題,進而迫使部分員工離職,以擺脫不符合預期的人才,或減少人事成本。然而,當你面對這樣的情況時,該以怎樣的態度處理與面對呢? 首先,我們認為「安靜解僱」主要發生在大型企業中,這與高層對待人才的態度有關。根據卓恩在企業管理諮詢的經驗,一些具有經驗的外商公司,遇到轉型問題時,會主動協助不適任的員工找到適合他們的新工作。 其實「企業需要人才,而人才也需要舞台」,如果暫時不需要某些人才,可以以善意的方式和員工進行溝通,協助他們重新安置。因為,「安靜解僱」並不是一個良好的領導原則,它可能損害公司聲譽並破壞團隊間的信任,這對公司自身造成不利影響。 對於工作者而言,卓恩則提醒您,應每兩到三年檢視自己的工作狀況並整理履歷。同時,尋找信任的長輩或具有商譽的獵頭,請他們為您評估職涯發展。由於現今企業普遍傾向尋找職場導師,工作者可以透過這些有經驗的前輩,幫助自己提前預估風險,並了解自身現有的職能。 若正在面對「安靜解僱」的職場人,首先要冷靜評估,自己目前所遇到的狀況,該如何突圍。例如,雖仍身處企業中,但卻已知公司轉型有問題,或是個人專業不適合繼續在此發展,那麼就可以勇於出擊,主動開始找更適合的新工作。在面對新工作的面試時,也可適當的表明,雖身處大公司,但面對企業調整,所以才會積極主動找新的舞台。工作者以冷靜、正面又優雅的姿態,來回應職場上的困難,或許在低谷中,也能與伯樂相遇。 然而,還有一種安靜文化,則是「短暫型的冷凍」。例如工作者在職場犯了不小的錯誤,或是遭到職場上司誤解對待。這時,反而不一定得立即去找新工作。卓恩認為,工作者遇到暫時型的職場冷凍時,可以好好的先冷靜反省與評估。 工作者可反省自問,「究竟是公司環境的問題?還是自己的問題?」特別是中階管理者,遇到暫時的職場冷凍時,可充分利用時間去思考,如何改變及調整自己。職場生涯有起有落,人生難免遇到挫折。然而,善用短暫的冷凍期,反而可能幫助自己改變缺點,重整旗鼓,準備迎接新的挑戰。 若遇到因企業老化的組織型調整,高階經營者則要思考自己的能力與機會。畢竟職場冷凍是門「政治學」。高階經營者的職涯發展,需考量到自己的「年紀」限制。若在外仍有好機會,就千萬不要放過。但若無機會的話,則可思考申請轉調或是等待退休。…

【職場建議】把話說好,職場溝通七要點

, ,
從跨國企業的CEO、世界百大品牌的主理人,到日常職場的工作者,每天都需要運用文字語言作為溝通。也因此,無論是一場好的品牌宣講,感動了消費者,創造了奇蹟業績;或是一場重要的會議,領導者凝聚了全公司的團結;甚至是一句商品賣點的話術所帶來的業績。這些,都需要好的溝通能力與技巧。 這是一個流行「說好話」並「把話說好」的時代!擁有好的溝通能力,能幫助工作者在職場上更為順利。在與成功相約之前,先把話說好,並學習正確的溝通方法,與您分享七個重要職場溝通的建議: …

【iN Search嵐說】你羨慕跨山頭領導者的能耐嗎?

, ,
許多人都想攀登職場高峰,特別羨慕那些職場強者,具有跨山頭的能耐,在高階的職場生涯中,不斷創造事業奇蹟。身為專業獵頭,我想跟您分享所見所聞,以及我所認識的強者,他們共同擁有的能力以及特質。 我總是在結束了一天的工作後,打開人才資料庫,翻閱那些我所認識的強者,思考他們共同的特質。如果要用一句話來概括我對他們的看法,我想我會說,這些能夠在不同山頭當領導者的人,有一個共同的特質,就是「永不妥協,永遠不停學習」。 我觀察這群具有跨山頭的優秀領導者,他們有很多共同特質。例如人生到了五十歲的年紀,卻仍然保持與人交換見解的熱情,樂意接受年輕人的意見,並熱愛以自身的優勢來互惠他人。雖然具有影響他人的能力,卻仍十分尊重所認識的人。 「善於聆聽」是這群人的特質,但在聆聽後,卻又懂得收斂問題,則是更強的能耐。高階領導人才,透過聆聽,能很快的找到問題關鍵,並且引導出「最後的結論」,幫助企業或是領導的組織,找到解決問題的方法。我常想,當我找到這樣的領導人才,幫助他們到新的領域工作時,真的能為這個社會帶來更多的價值。在此時,我也看到身為獵頭對這社會的貢獻。 當然,許多人都渴望事業能不斷的向上奔走,但當機會來臨時,該如何把握呢?以專業獵頭面試高階領導人才經驗,我發現新公司所開出的「薪資」,並不是他們最重視的第一條件,反倒是他們如何為新公司「創造價值」,才是強者最關心的。擁有這樣領導者價值觀,正是他們不斷創造事業巔峰,跨越山頭卻常保春風得意的關鍵。 然而在羨慕之際,尚未登上頂端前,每一個工作者也都能追求卓越。在選擇職場歷練時,則有以下建議。身為專業獵頭,我會建議工作者,在同一產業至少累積3-5年,更甚者做到5-10年。因為一個工作領域累積2-3年,其實只學到皮毛,3-5年才能擁有人脈與技能。5-10年的工作領域中,則要學習好中階的管理職能,並將專業發揮到最大化。 因此,建議您,不要經常轉換工作領域,所有的工作經驗都要有相關的延伸與累積。而中階管理者,在學習管理技能專業達成熟後,才有可能通往高階。想活在山頭頂端並不容易,因為將接受更嚴格的考驗。高階領導管理的考驗,是各式各類能力的延伸,需在不同專業領域中,皆能展現重要專業決策與領導,而這正是具跨山頭領導者的能耐。 在獵頭行業多年,我認識那些職業生涯精彩無比的高階管理者,在他們的身上,我發現他們每一段的職涯學習都能保持一定的穩定度。而人格特色則成熟卓越。除了做事有成效,常保事半功倍的能力外,能著眼長遠目標,又維持細膩的執行力,長時間養成「成長型思維」的人生。 但你可別以為強者生活只有工作。重視「時間管理」的跨山頭領導者,經常有豐富精彩的人生,過著多采多姿的生活。在重視工作決策與效能之外,也活躍於商業社交場合,並且非常注重「健康」,對運動、飲食與睡眠有強大的自制力與正確認知。有些領導者,還會分配時間投注於宗教信仰上,關心心靈健康層面。 羨慕這樣的人生嗎?但想成為跨山頭的高階領導者,並非一蹴可幾。身為獵頭,我鼓勵你攀峰攻頂,但在響往頂端生涯前,你的每一步都很重要。練好基本功,認真在每個階段穩定學習,並提升專業能力和技能。讓自己在職場生活中,成為關鍵人物。同時,掌握好管理技巧的學習期。如此一來,隨著時間的累積歷練,我將期待與您在頂端相見。 Published…

【職場建議】七個邁向成功的好原則

, ,
  Published by iN Search 卓恩管理顧問有限公司 比爾·蓋茨(Bill Gates)曾經評論Ray Dalio的著作《原則》一書,「Dalio《原則》是一本相當實用的作品,他以豐富的經驗和智慧,分享了許許多多關於成功和成長的原則。這本書對希望在生活和事業中獲得成功的人而言,是一個寶貴的指南。」 《原則》(Principles)由美國知名投資者與橋水基金(Bridgewater…