因應疫情和科技的發展，遠距工作的型態逐漸成熟，部份的企業也正在考慮擁抱遠距工作所帶來的改變，進而調整組織文化。 對企業來說，跳脫地域的限制，將有機會吸引更多元的優秀人才；對許多求職者而言，則可能意味著更彈性自主的時間分配，然而，遠距工作的型態會為求職者帶來哪些改變？是否適合自己？你可以試著從以下幾點進一步檢視和思考

跨團隊合作的能力、能與人建立信任關係、領導特質能夠激勵團隊成員持續有工作的動能、良好的溝通能力等，這些被稱為「軟實力」的能力在工作中顯得愈來愈重要。有些專業人士認為自己的技術專長和經驗就是拿到Offer的唯一關鍵。然而，隨著跨部門合作的機會愈來愈多，以及遠端工作的趨勢興起，除了擁有單一的技術專長之外，擁有能夠結合軟實力的Skill Set也是在眾多求職者的競爭中脫穎而出的重要關鍵。

歲末年終各家企業都進入年終考核階段，如何給予團隊夥伴能真正發揮功效的「建設性回饋」，促成有效的溝通是每一名主管共通的課題。若表達不夠明確或因為情緒高張流於單方面說教，很有可能不僅重挫員工士氣，反而讓對方更加困惑和無所適從；但若主管在回饋時，能夠把握以下重要的原則，即時且持續性的回饋，不僅能夠幫助自己與員工建立互相信任的工作關係，更有機會有效提升績效。

現今的職涯規劃已經跳脫過往以三年、五年，前方不一定會有明確的階梯讓你一步一步往上，反而是充滿「旅途感」的，到達目標前，你可能得設定一些「中繼補給站」，途中也可能會面臨許多你意料之外的改變，需要繞一些路、改變原本的路徑。不用奢望一步到位的完美職涯規劃，每隔一段時間，一面前行一面做出些微的調整。

無論你經過如何審慎的考量和仔細的盤點，轉換工作都仍是一個重大的決定。 該怎麼提離職其實並沒有一套完美的SOP，依據你所處的職位、提出的時間點、主管的狀態等，每一家公司對於人事異動的敏感程度都會不盡相同。離開前，好好的告別，也是工作職責的一部分，iN Seacher們在本文整理出許多藏在魔鬼中的細節，包含了提出的時間點、提出方式、可能會犯的錯誤、溝通心態、客觀陳述原因等，希望幫助每一位職場人，讓自己在提出離職時也不忘發揮雙贏思維。

關於薪資期望的問題是面試中提出的最直接的問題之一，如果在你工作經驗不足時，依公司規定可能是一種答案，但當你已經在職場累積一段時間的工作經驗後，你應該對自己有更高的掌握度。但是，該怎麼談才不會讓雇主覺得你亂開價？求職者可以透過提前準備薪水相關問題來應對。如果有花時間對於你的職務角色和過往經驗的平均薪酬、Offer Package（薪酬組合）進行研究，將更有機會和雇主進行有效的談薪。